进行精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。
其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源投入，获取最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通过业务流程的优化，控制管理费用，降低不必要的成本支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进行巩固和加强，分析和优化流程。
再次，项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。如果为核心业务搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的整合，对节点的控制会更为科学有效。项目运营管理系统可以有效提高管理的集约性，在项目管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的水平。
最后，精准营销也是精细化管理的重要体现。对于房地产公司来说，精准营销重点是两个方面：客户服务的精准化与产品设计的精准化。
为了实现精细化的客户服务，需要对不同客户进行有效细分和研究，关注客户服务的每一个细节。在此基础上，还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。例如很多房地产公司都针对不同的客户，形成了特征鲜明的产品系列，正是面向客户进行精准化营销的一种尝试。
精细化管理学习心得
近期，通过总裁 推行精细化管理，打造百年基业 的培训学习我感受很多，以下是我个人学习以后的一些心得体会 首先，我认为精细化管理是企业的基础管理，通过企业各个环节的精细化改造，做到关键环节精致 细化管理。并通过一段时间的努力，不断形成一种认真 持之以恒的态度，形成一种精益求精的文化。老子云 天下难事，...
精细化管理学习心得
学习心得体会。随着我国市场经济体系的逐步确立，企业将由粗放型经营向集约化 秩序化 精细化市场经营转化。为适应市场经济的需要，加快开滦企业改革与发展的步伐，积极推进企业市场化管理创新，全面提升企业管理水平，开滦集团组织了市场化精细管理培训班，通过这次培训班的学习和荆矿基层单位核算员的经验介绍，使我明白...
精细化管理学习心得
造气作业区 马 精细化管理就是要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，其次从细节中要效益。一 改变原来以往的管理观念...