精细化管理学习心得体会。
全面预算是项目部前期成本分析的途径，是项目盈亏的防范措施，精细化管理是提升项目管理水平、增强项目创效能力的重要重要手段。
打铁还需自身硬 ，没有业务支撑都是空话。技术部作为项目部的龙头，技术工作的好坏决定整个项目成功的关键，做好本职工作的同时，更应跨出部门，全面贯彻精细化管理思想，同时做好全面预算。结合部门工作，为科学合理控制成本，增强项目效益，必须做好项目前期准备、合同条款、项目建设、施工方案以下四点工作：
1、提高自身定位，技术员以部长的要求来定位自己，部长以总工的要求来定位自己。
2、在项目全面预算中，技术部应全面分析施工图纸工程内容，复核工程量，为全面预算提供数据依据，对全面预算做出技术总结，为经济活动分析做好准备。
3、技术方案精细化管理：采取更加合理可行的工法，为项目节约成本并优化施工工艺。吃透图纸，在完成施工方案及总备料、限额领料的同时，起草土方调配方案，制定模板调配方案，加强现场管理，做好调配计划，避免周转料浪费、土方二次倒运，钻孔桩施工过程中控制好桩头长度，干孔不超过50cm,湿孔不超过1m，降低工程投入费用。
制定安全专项方案，严格把握安全质量红线，杜绝安全隐患，提高施工进度。
4、提高变更索赔意识，提出变更但没有资料支撑， 有资料但书面东西未及时确认，说白了就是做事情没有精细化管理。在施工过程中注意收集变更资料，注意留好影像资料，在施工日志中要有所体现，为变更提供资料支撑，并及时找监理签认。
5、要擅于总结和修正。任何一个管理制度实施过程中不可避免的会走一些弯路，我们要正视施工过程中犯下的任何一个错误，不隐藏，不逃避，深入分析其产生原因，吸取经验教训，在以后的施工过程中积极改正。
我相信在公司领导的关怀下，在张经理、李飞书记的带领下，在全体同仁的共同努力下，呼准鄂项目部一定圆满完成施工任务，取得优异成绩。
于洪金。2023年4月24日。
精细化管理学习方案
教学质量是学校的第一生命线。为进一步精细化 规范教师教学行为，优化教学过程，提高教学质量，本学期我校教学工作紧紧围绕 落实县教育局 关于学校精细化管理的实施意见 马厂学区 关于学校 等文件精神，尤其教学工作的精细化，实现我校 狠抓教学常规管理，提高教学质量，办好学校教育 这一教学目标开展工作。具体做...
精细化管理学习心得
近期，通过总裁 推行精细化管理，打造百年基业 的培训学习我感受很多，以下是我个人学习以后的一些心得体会 首先，我认为精细化管理是企业的基础管理，通过企业各个环节的精细化改造，做到关键环节精致 细化管理。并通过一段时间的努力，不断形成一种认真 持之以恒的态度，形成一种精益求精的文化。老子云 天下难事，...
精细化管理学习心得
进行精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计 绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源...