学习心得体会。
随着我国市场经济体系的逐步确立，企业将由粗放型经营向集约化、秩序化、精细化市场经营转化。为适应市场经济的需要，加快开滦企业改革与发展的步伐，积极推进企业市场化管理创新，全面提升企业管理水平，开滦集团组织了市场化精细管理培训班，通过这次培训班的学习和荆矿基层单位核算员的经验介绍，使我明白了一个道理，作为煤炭内部的一个最小单元——区科之间与班组同样需要引入市场化精细管理，模拟市场化精细管理，单位与单位之间、单位内部的班组与班组之间实现经济往来关系，将传统的行政管理模式转化为市场链管理模式，体现为谁劳动（服务），问谁要收入的根本目的，以充分调动其主观能动性，使单位与单位之间，单位内部的各班组之间形成相互考核，相互制约的劳动（服务）结算链。
过去在生产经营中只重视生产管理，而不重视成本与效益。这种管理显然不适合市场经济的需求。从决策管理的创新角度上看，市场化运作就是运用市场机制，调控各系统、各单位、各环节的往来关系，将员工的劳动成果由物化为价值比，接受服务方是服务方，下一环节是上一环节的验收与购买者，相互考核结算，实现责任、权利和利益的相对统一，实现各级管理者由“人制管理”向市场化机制管理的转变。
随着社会的发展，管理创新对企业的影响越来越重要，甚至关系到企业的存亡，在深化改革的实现中可以体会到为适应现实生产力的要求，随着生产力的发展和社会的不断进步，企业与市场经济全面接轨，每一次新的管理模式的形成都要经过从理论到实践，再由实践到理论的二级升华，每一次创新管理模式的推行，都必须有坚定不移的信心和持之以恒的决心做保证，解放思想，勇于超越自我的魄力和实事求是的精神赋予管理创新的巨大活力，另外在工作实际中，企业应根据各自的具体情况从各个方面找出自己所应抓住的突破口或重点，全面地推进和创新市场化的精细管理。
精细化管理学习心得
近期，通过总裁 推行精细化管理，打造百年基业 的培训学习我感受很多，以下是我个人学习以后的一些心得体会 首先，我认为精细化管理是企业的基础管理，通过企业各个环节的精细化改造，做到关键环节精致 细化管理。并通过一段时间的努力，不断形成一种认真 持之以恒的态度，形成一种精益求精的文化。老子云 天下难事，...
精细化管理学习心得
进行精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计 绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源...
精细化管理学习心得
造气作业区 马 精细化管理就是要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，其次从细节中要效益。一 改变原来以往的管理观念...