二、关注细节。
其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。我们需要提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。
通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的效益提升而努力。
三、强化责任。
按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。
同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。
四、管理制度。
管理制度是职工在工作生产中应当遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。目前，虽说公司制定了一系列考核标准、管理制度，但是，当前安全生产精细化管理而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。
五、严格考核。
1.考核要具有层次性，一级考核一级；
2.考核必须具有全面性，从领导到每一名职工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；
3.考核要做到严字当头、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；
4.考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过**实、结果可靠，被考核者信服。
5.要根据考核结果，严格奖惩兑现。
通过转变观念、关注细节、强化责任、管理制度、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程。把各项措施和制度严格落实到位，实现企业又好又快的发展。
精细化管理是种意识、观念、是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实、严谨的工作风格。做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！
精细化管理学习心得
近期，通过总裁 推行精细化管理，打造百年基业 的培训学习我感受很多，以下是我个人学习以后的一些心得体会 首先，我认为精细化管理是企业的基础管理，通过企业各个环节的精细化改造，做到关键环节精致 细化管理。并通过一段时间的努力，不断形成一种认真 持之以恒的态度，形成一种精益求精的文化。老子云 天下难事，...
精细化管理学习心得
进行精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计 绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源...
精细化管理学习心得
学习心得体会。随着我国市场经济体系的逐步确立，企业将由粗放型经营向集约化 秩序化 精细化市场经营转化。为适应市场经济的需要，加快开滦企业改革与发展的步伐，积极推进企业市场化管理创新，全面提升企业管理水平，开滦集团组织了市场化精细管理培训班，通过这次培训班的学习和荆矿基层单位核算员的经验介绍，使我明白...