（1） 警告性原则。就是让每位教师和学生明确知道，若做了不该做的事或没有应该做的事，是会受到处罚的。
（2） 确定性原则。就是说，只要触犯学校组织的制度，就一定会受到惩处。如果触犯了规定而不一定受到惩处，那么人们往往会冒风险。
当然，“重奖励、轻处罚”是现代员工管理的一个趋势。特别是当多数员工在某方面出现错误时，表彰出色者无疑会有很大的带动作用。表彰优秀者也是对犯规者的一种惩处。
（3）即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以达到及时改正错误行为的目的。
（4） 公平性原则。惩处的规章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所说的制度是对事不对人。
学校的精细化管理涉及诸多层面，我将用我个人的微薄力量为我校的精细化管理而努力工作。可能我对此认识比较浅显，但我会加强学习改进自我。
精细化管理学习体会
老子说过 天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。逢山开路，遇水搭桥，为采煤区队创造良好的工作环境，做好充分的前期准备是我们掘进队的首要的工作任务，如何落实好精细化管理，安全 高效 圆满完成这项任务，几点体会与大家共同 一 提高认识，结合实际，把简单的事持续做对。职工是我们工作的基础，是落实我们区队...
班组精细化管理学习体会
篇一 学习 班组精细化管理 的体会1 学习 班组精细化管理 的体会 班组的精细化管理是个长期和持续性的工作在争创学习型班组的活动中我们对 班组精细化管理 为了更好的加强标准化和规范化管理我们借中心 学南化见行动 帮 传 带 教 以及 一专多能 除了上帝只相信数据 这句话对我们而言再恰当不 0 0 的...
精细化管理学习
精细化管理学习心得体会。全面预算是项目部前期成本分析的途径，是项目盈亏的防范措施，精细化管理是提升项目管理水平 增强项目创效能力的重要重要手段。打铁还需自身硬 没有业务支撑都是空话。技术部作为项目部的龙头，技术工作的好坏决定整个项目成功的关键，做好本职工作的同时，更应跨出部门，全面贯彻精细化管理思想...