一、填空题。
1.中国中铁股份****推行《工程项目精细化管理办法(试行》的主要目。
的是：为加强中国中铁股份****(以下简称股份公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
集团公司2023年精细化管理学习资料。
一、填空题。
1.中国中铁股份****推行《工程项目精细化管理办法(试行》的主要目。
的是：为加强中国中铁股份****(以下简称股份公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
2.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份****关于加强国内施工。
项目投标评审管理的指导意见》,组织相关部门对投标项目进行投标评审。
3.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
4. 营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销。
部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告。
5.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目。
各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
6.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。
加盖骑缝章，由法定代表人、授权委托人在每页上签字。
7.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中。
所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。
8.项目各部门分发合同应做好《合同分发记录表》,注明分发日期、合同接收。
人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和接收人的亲笔签名。
9.在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本”的指导思想，科学制定施工。
方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
10.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核。
算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中**。
11.对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛。
利率的一定比例时，公司将对项目发出预警。
12.公司应按年、季度对项目责任成本进行考核，作为项目年、季度绩效考。
核和绩效工资发放的重要依据。经过程审计、项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。
13.公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中(区域招标采购、
战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。
14、授权项目的《项目管理策划书》由项目部负责编制，报子(分公司相。
关部门评审，分管领导审核，总经理审批后执行。报集团公司成本合约部备案。
15.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、月分析”的核算原。
则，定期开展材料核算工作。
16.公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内。
部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。
17.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
18.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发。
出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。
19、分包结算必须实行业务部门联合会签制度，各部门必须对应各自业务范。
围签署量化审核意见，项目部审核完成后报公司审批。
20.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一。
策划，编制安全生产策划书。
21.工序施工前，应对作业层进行书面交底或培训，并严格执行“三检制”、“工。
程首件制”。
22、项目部应对劳务企业或作业层施工用主要材料消耗进行准确的月核算、
定期考核；分析节超原因，提出改进措施，并对超耗材料按合同约定进行结算。对于因超耗控制不力易形成较大额度的违约责任赔偿的，应采用即时核算即时追究责任的办法，以此消除责任性超耗与浪费，如钻孔桩扩孔率超灌混凝土控制、隧道责任性超欠挖控制、模板周转次数和使用时间的控制等。
23.在项目环境职业健康卫生管理中，项目施工前应进行环境因素识别评价，并对重要环境因素进行控制和监测。
24. 项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在。
银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“ab账户”管理。
25. 项目部资金实行资金集中管理制度。资金结算中心每半年对存款单位按。
照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。
26.项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用。
现金流预算约束成本费用支出。
27.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资。
方案。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。
28.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实。
施分级直接审计或委托审计；亏损项目和未完成指标的工程项目为重点审计对象。
29.项目部要本着“经济、适用”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设。
备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。
30. 所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别。
的项目机构定编定员。
31.根据《中国中铁股份****工程项目管理绩效考核指导意见(试行》
中铁股份规划〔2014〕104号鼓励考核单位选取目标利润在1000万元左右的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。
32.各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和责任。
人。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。
33、公司原则上不得参与具有以下特征的项目的投标：风险不可控的垫资项。
目；工程进度款支付比例低于80%的项目；合同履约需缴纳各类名目现金保证金总额超过合同额15%的项目；以购买金融类产品为中标条件的项目；铁路、公路、市政、轨道交通、房屋建筑、土石方等工程净利润率低于3%的项目；港口与航道工程净利润率低于5%的项目。
34、集团公司评审的项目包括：所有国铁项目(含合资铁路；单个标段投标。
估算或控制价在6亿元及以上的地方铁路、铁路专用线、公路、市政公用、城市轨道交通等项目；单个标段投标估算或控制价在3亿元及以上的港口与航道项目；40层以上或高度100米以上的超高层房屋建筑项目。
35、前期策划的施工调查阶段，营销交底后7天内，公司应组织有关部门进行。
施工调查。36、集团公司2023年工作会议中提出：进一步加大成本精细化宣贯力度，弘。
扬“盈利光荣、亏损可耻”的价值理念，激发全员成本精细化热情，强化责任意识。
37、集团公司2023年工作会议中提出：围绕“十二大”集中管控，突出成本。
管理核心，切实实现工程项目管理的四大转变。
38、集团公司2023年工作会议中提出：提高项目**预控能力是精细化管理。
的必然要求和本质所在。
39、集团公司2023年工作会议中提出：重视并抓好成本精细化管理督导和动。
态考核既是成本精细化管理常态化有效运行的重要保证，也是集团公司今年要重点落实的工作。
40、**罪：是指国家工作人员，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或。
者以其他手段非法占有公共财物的行为。**数额达到5千元时，应立案侦查。
41、挪用**罪是国家工作人员利用职务上的便利，挪用**归个人使用，进行非法活动的，或者挪用**数额较大、超过三个月未还的。
42、作业层队伍建设两大刚性平台：施工劳务企业和专业化分公司。
43、作业层实体是是“独立经营、独立核算、自负盈亏”的法人主体，独立。
承担民事责任。
二、单项选择题。
1.中国中铁股份****《工程项目精细化管理办法(试行》适用于股份公。
司、二级公司和**公司(统称公司在建的国内外(b 项目。
a.铁路工程。
b.各类工程。
c.直管工程。
d.公路工程。
2.工程项目实施分级管理。集团公司是工程项目管理的 ( c 。
a. 主责层。
b.指导层。
c.管控层。
d.操作层。
3.工程项目实施分级管理。各子(分公司是工程项目管理的( a 。
a. 主责层。
b.指导层。
c.管控层。
d.操作层。
4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公。
司应及时进行项目( c ,未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。(
a. 营销交底。
b.标前策划。
c. 投标总结。
d.后评价。
5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 ( a 。
精细化管理学习及考题
集团公司2015年精细化管理学习资料。一 填空题。1.中国中铁股份 推行 工程项目精细化管理办法 试行 的主要目。的是 为加强中国中铁股份 以下简称股份公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。2.公司标前调查结束后，应根据 中国中铁股份 关于加强国内施工...
精细化管理学习
精细化管理学习心得体会。全面预算是项目部前期成本分析的途径，是项目盈亏的防范措施，精细化管理是提升项目管理水平 增强项目创效能力的重要重要手段。打铁还需自身硬 没有业务支撑都是空话。技术部作为项目部的龙头，技术工作的好坏决定整个项目成功的关键，做好本职工作的同时，更应跨出部门，全面贯彻精细化管理思想...
精细化管理学习方案
教学质量是学校的第一生命线。为进一步精细化 规范教师教学行为，优化教学过程，提高教学质量，本学期我校教学工作紧紧围绕 落实县教育局 关于学校精细化管理的实施意见 马厂学区 关于学校 等文件精神，尤其教学工作的精细化，实现我校 狠抓教学常规管理，提高教学质量，办好学校教育 这一教学目标开展工作。具体做...