为进一步落实好前段时间集团公司开展“精细化管理活动”的各项工作，积极推进公司精细化管理，努力提升机务勤务项目的工作管理效能。
飞机的引导和送机保障工作应该是我们机务勤务人员日常工作中不可分割的一部分。作为一名勤务人员，应该从思想上重视安全作业，用心保障好飞机，保证飞机的安全运营，努力为乘客、机组营造舒适环境。
首先，贯彻实施上级领导在精细化管理中提出的从自己做起，我们机务勤务人每天的工作是引导和送机，是我们整个机务的项目的窗口。其实，对于精细化管理我们勤务项目已经有一定的措施。比如：
1. 根据我们工作的特殊性（倒班制），分配了以一小组为单位便于管理，设置工具箱和承包工具管理制度大大增强了员工的责任心。
2. 增加了值班休息室，让大家能充分得到休息，提高工作效率。做到以人为本，认真做好班组人员思想工作，认真关心班组人员个人和家庭生活情况，做到互相关心、互相帮助，创建一个良好的工作氛围。
3. 建立了板报信息栏，经常更新勤务员工的各种活动，展现了勤务人员的工作生活状态；还有每周通报信息，对做的好的同志给与鼓励；对做到不到位的现象给予及时的通报和汇总；让大家重视改正并引以为戒。
4. 现场工作时做到几点：记录单未带不走、设备未检查不走、飞机滑行地面未打扫干净不走、工具未清点归位不走。
必须做到记录单现场签署，必须做到规范作业顺序，必须绕机安全检查，必须等飞机滑出方可离开。
5. 机务维修制订《生产现场管理规定》使行为规范制度化，加大检查执行的实施力度，加强对维修人员的文明生产、卫生习惯、劳务用品的正确穿戴、言行举止的规范管理等，使现场管理运作效能，也促使机务勤务保障人员能力得到较大提升，各分部作业现场面貌得到根本性改变。
6. 对于现场车辆的管理：上车检查车辆油箱，黄色信号灯是否有亮；晚上车灯是否正常。
下车锁好窗门、设置制动装置、垫好轮档以免发生安全隐患。注意用车卫生，不得随意停放车辆，注意保持场内运行车辆时速。
7. 对于青年员工的培训工作，组织青年员工积极学习基础执照和各种机型执照，同时大力鼓励青年员工的思想政治学习，积极向党组织靠拢。
精细化管理的目的是提高工作质量、工作效率。勤务工作繁重、面广量大。但是作为勤务人来说要提高工作质量、工作效率就必须有强大的工作责任心，高标准、高要求来约束自己。
为此，通过对精细化管理的学习，勤务安全保障工作意识有了明显加强，对比以前，工作质量以及工作效率都得到了提高，从而保证了勤务工作保质保量按时完成。
精细化管理学习心得
近期，通过总裁 推行精细化管理，打造百年基业 的培训学习我感受很多，以下是我个人学习以后的一些心得体会 首先，我认为精细化管理是企业的基础管理，通过企业各个环节的精细化改造，做到关键环节精致 细化管理。并通过一段时间的努力，不断形成一种认真 持之以恒的态度，形成一种精益求精的文化。老子云 天下难事，...
精细化管理学习心得
进行精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计 绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源...
精细化管理学习心得
学习心得体会。随着我国市场经济体系的逐步确立，企业将由粗放型经营向集约化 秩序化 精细化市场经营转化。为适应市场经济的需要，加快开滦企业改革与发展的步伐，积极推进企业市场化管理创新，全面提升企业管理水平，开滦集团组织了市场化精细管理培训班，通过这次培训班的学习和荆矿基层单位核算员的经验介绍，使我明白...