2023年5月28日-2023年6月3日，我有幸参加了总厂组织的中国石油大学（华东）“精细化管理培训班”。本次培训，总厂领导高度重视，亲自安排，由主管副厂长带队，各基层单位主要负责人参加。培训内容充实饱满，注重理论与实际相结合，内容涉及：
基层安全管理、生产现场精细化管理、时间管理与高效工作、全面质量管理、管理精细化—从理念到行动，石化企业精细化管理方法与技巧共七个专题。课程安排合理，教师理论水平较高，见解独到、新颖，切中了基层车间队站精细化管理要害，符合我厂现阶段精细化管理实际。通过本次学习，我受益匪浅，在精细化管理理论水平和实际工作方法上，有了巨大的提升。
下面就参加本次培训的收获汇报如下：
一、对基层精细化管理的新认识。
精细化管理的目的就是为了降低成本、提高产品和服务质量、打造品牌竞争力，所以精细化管理涉及到企业生产的方方面面。但是无论在哪个方面，车间、班组精细化管理的重点就是：做事讲流程、作业要规范。
通过细化流程和规范，达到工作目标化、目标流程化、关键点细化 、执行模块化，这是基层管理者在精细化管理中的重要任务。
1.安全管理方面。安全管理是精细化管理的一个重要方面，安全管理必须要做到精细。
要实现安全生产，必须引起员工思想上的足够重视，安全管理的目标是生产零事故，主要的实现方法是建立健全岗位责任制，严细落实岗位责任制。同时还必须重视安全检查，要善于发现安全管理中存在的问题，并落实相关的解决措施。安全生产是全员的事，不是几个人的事，要做好安全工作，最终必须依靠员工。
在安全培训方面，培训内容要根据班组的需求来制定。而车间级的安全管理就是细致管理，一对一的交流、手指口述的培训是最为有效的安全教育。
做为油品车间的管理者，在安全管理上应该结合车间的生产实际和特点，要对安全生产现场进行经常性检查，对检查中发现的安全隐患，特别是现场给出现的跑冒滴漏现象，应当立即处理；检查及处理情况要做到心中有数。要加强车间的安全培训教育，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。同时，要健全完善车间人员的hse职责，使每名员工明白自己在安全生产中的责任，提高员工安全的自觉性、主动性。
2.质量管理方面。质量管理就是使产品能够满足需要的手段方法，而车间主任在质量管理中，是基石，更是一线指挥，责任重大。
质量管理的目标是降低成本、增加效益、提高效率、树立品牌，其主要方法是，信息收集分析，制定各类标准，组织培训实施，最后是产品的检查和考核。在质量管理上，要防患于未然，质量管理者应该有一种杞人忧天的心态，人无远虑，必有近忧。要多考虑，对生产过程**现的异常情况哪怕是细微的异常，要引起足够的警觉，不能明白原因，绝不放过，杜绝质量事件发生。
3.现场管理方面。现场管理是企业在工作现场为了达成“安全、效率、质量等工作目标而实施的管理。
其中“5s管理”是现场管理的一项重要的、基本的管理方法。精细化管理属于通用管理，精细化管理可以运用到所有的管理中，也就是说精细化管理的所有理念和方法都可以运用到现场管理中，而5s管理的方方面面无不体现着精细化管理的精神。
精细化管理要分清轻重缓急，不可眉毛胡子一把抓，失去工作的重心，要抓住重点和关键环节。在具体工作中要明确以下四点：岗位：
告诉员工该做的事；程序：告诉员工正确的做事；标准：告诉员工正确做事的程度；制度：
防止员工做错误的事。我觉的这是精细化管理的一个精髓，精细化管理的落脚点就在于：职责的明晰；程序、标准的建立；以及制度的严格落实。
做好这四点，就能使车间的现场精细化管理迈上一个新的台阶。
4.基层精细化管理的落实 。在讲课中老师提到：
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。“细”是精细化的必经途径；精”是精细化的自然结果。
我觉的对于一个炼化企业，精细化管理不仅是一种科学的管理方法更是一种管理理念和管理习惯。它体现了企业对管理的完美追求，是企业严谨、认真、精益求精思想的贯彻。就像中国石化齐鲁培训基地的程兴顺老师指出的，近年来，镇海炼化取得了较好的经营业绩，是炼化企业的标杆，而背后是镇海炼化全体干部员工坚持的“严细实”，是会算账、勤算账、细算账、人人都算账，是敢担当、能担当、善担当的精气神，是“即抱西瓜、又捡芝麻，把波动当成大事故抓”的认真精神的回报。
精细化管理需要我们基层管理者有强烈的责任心、事业心，要有埋头苦干、不怕吃苦、不怕吃亏的品质。精细化管理要求管理者在生产上要精耕细作，在管理上要精雕细刻，在经营上要精打细算，在技术上要精益求精。
05 精细化管理培训学习心得
2016年5月17 22日在广州参加了集团公司举办的中石油炼化生产统计和优化培训班，5月27日 6月2日参加了厂部在石油大学举办的精细化管理培训班学习。第一次培训板块各处室和规划总院的领导和专家主要讲述了中国石油炼化企业2015年生产运 况 进口权放开之后的中国炼油工业 油品质量升级及降低柴汽比的措...
04 精细化管理培训学习心得
第三，精细化管理从设备管理的实际来说，也是对问题处理的精细化过程。现场的设备管理工作就是一个不断面临问题，又不断解决问题的过程，怎么样把我目前救火队员一样的工作状态转变过来，也就是怎么样从一名急救医生转变为保健医生，也是把精细化管理落实到设备管理的实际中的一个目标。我厂在设备管理中推行问题管理已经有...
20 精细化管理培训学习心得
2.安全管理要落实严 细 实工作作风。在事故面前，所有的一切努力和荣誉都归于零，安全管理重在防患于未然，仅仅依靠员工的自觉遵守是不起作用的，所有严加管理显的尤为重要，坚决杜绝安全管理的不严 不细 不实的问题，杜绝 三违 现象，切实履行安全职责，严细落实岗位责任制，规范工作流程，严格工作程序，提高工作...