2023年5月28日至6月3日，炼化总厂一行34人参加了在中国石油大学（华东）继续教育学院举办的精细化管理培训班，我作为加氢车间代表有幸参加了本次培训，珍惜这次培训机会，以空杯心态认真学习与交流。本次精细化培训涵盖了基层安全管理、生产现场精细化管理、时间管理与高效工作、全面质量管理以及现场交流等方面内容。通过本次培训，我受益匪浅，学到了更加先进的管理理念，增长了基层安全管理和精细化管理知识，开拓了基层管理的视野，为以后工作提供了借鉴的依据。
一、基层安全管理。
通过2023年11月22日中石化东黄输油管道的泄漏**和天津港2023年“8·12”**事故案例分析，使我们认识到了“安全就是好好的活着、安全就是有尊严的活着、安全就是有责任地活着”这么简单而又直白的安全观。所有的管理人员所有的取得的成绩如果没有安全，其余再多的成绩也等于零。安全的活过管理职业生涯是每一位管理者应该时刻追求的目标。
生产型企业一线基层组织，多年来持续重视安全生产管理，基层组织安全管理是按照企业总体安全管理工作部署要求实施的，以实现零事故为目标，要实现该目标必须从以下五个方面入手：
1.高度重视安全工作：牢牢坚持“安全第。
一、预防为主”的方针和“七想七不干”的安全理念，结合实际创造性的开展基层安全治理工作；
2.切实履行安全职责：管理者切实履行安全第一责任人职责，坚持参与基层安全活动，坚持安全监督，员工互相爱护，互相提醒，互相监督，做好安全监督。
3.保证安全培训质量：员工参加hse知识学习及各种安全培训，应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，使员工自我保护能力不断增强。
4.强化全员安全意识：员工熟知并能深刻领会企业安全理念和安全文化，全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、装置无隐患。
19 精细化管理培训学习心得
2016年5月28日 2016年6月3日，我有幸参加了总厂组织的中国石油大学 华东 精细化管理培训班 本次培训，总厂领导高度重视，亲自安排，由主管副厂长带队，各基层单位主要负责人参加。培训内容充实饱满，注重理论与实际相结合，内容涉及 基层安全管理 生产现场精细化管理 时间管理与高效工作 全面质量管理...
05 精细化管理培训学习心得
2016年5月17 22日在广州参加了集团公司举办的中石油炼化生产统计和优化培训班，5月27日 6月2日参加了厂部在石油大学举办的精细化管理培训班学习。第一次培训板块各处室和规划总院的领导和专家主要讲述了中国石油炼化企业2015年生产运 况 进口权放开之后的中国炼油工业 油品质量升级及降低柴汽比的措...
04 精细化管理培训学习心得
第三，精细化管理从设备管理的实际来说，也是对问题处理的精细化过程。现场的设备管理工作就是一个不断面临问题，又不断解决问题的过程，怎么样把我目前救火队员一样的工作状态转变过来，也就是怎么样从一名急救医生转变为保健医生，也是把精细化管理落实到设备管理的实际中的一个目标。我厂在设备管理中推行问题管理已经有...