1、 加强职工的培训，增强职工的安全意识，同时加强对事故案例的学习多从事故中吸取教训。
2、 继续坚持“一岗双责”，明确各岗位人员的安全职责及岗位职责。
3、 严格按照操作规程的规定进行操作，保障机械设备的安全运行。
4、 继续加强对工艺指标的把控，坚持指标红线意识。杜绝因工艺指标不合格而引发的工艺事故。
5、 加强车间现场的管理，坚持现场每班进行清理，保障现场卫生的良好，对维修现场坚持维修完后立即清理的原则进行管理。
6、 强化成本控制，加强设备的巡检及维护保养，提高设备的运转率。优化工艺指标，杜绝跑冒滴漏。同时继续坚持修旧利废的良好传统，从各个渠道降低生产成本。
7、 加强施工管理，对每个施工现场做好危害辨识分析，加强施工现场的监护工作，保障施工的安全。
xx车间。xx年xx月xx日。
加强车间精细化管理
三是完善标准，建立体系。企业精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核。为此，车间要从遵章守纪 规范作业等各个方面制定和完善各类人员岗位责任制度 岗位作业标准 精细化管理标准及相关考核办法。要真正实现 无缝隙 管理，做到人人 事事 时时 处处有标准 有考核，督促职工全面提高岗位作业水平。要督促...
车间精细化管理建议
建议对车间管理工作进行细化，责任到人。充分调动大家的积极性，进一步体现每个人的价值。1.本着团结 勤奋 协作 安全的工作精神，努力创建一个和谐的工作环境。2.科室各位员工应自觉遵守各项管理制度和工作程序。3.各位员工在工作过程中一定要牢固树立安全第一的意识，遵守各种安全操作规程，注意着装和劳动保护，...
铸造车间的精细化管理
龙金鹏 2011级材料成型及控制工程 201111102043 前言。目前随着铸造行业的原材料 都在 员工工作也不短提出加薪，能源，动力由于原来越枯竭 也在上升。这些条件的限制使厂家获利越来越少，龙金鹏 2011级材料成型及控制工程 201111102043 前言。目前随着铸造行业的原材料 都在 员...