2023年车间精细化管理降本减费。
1、根据分公司《2023年持续推进降本减费工作实施意见》的指导意见，制定了《车间降本减费全员成本目标管理实施方案》，建立全员成本目标管理的指标体系。
2、根据车间2023年的生产任务，制定了《车间班组经济核算管理考核细则》和《车间成本控制网络图》。明确了车间管理人员和班组在成本费用达标指标中的责任及分工，将指标细分解到每套装置和每个人，真正实现了每项指标有人管，有人监控。3、每月在班组中开展绩效成本竞赛，竞赛排名纳入车间“比学赶帮超”中，每月根据班组排名进行奖惩。
车间根据每月的绩效成本情况，与预算进度比、与去年同期比，查找差距，根据效益最大化的原则优化生产运行，降低装置物耗、能耗。通过完善成本绩效考核措施，形成全员追求降本减费的长效机制。
4、车间在每月的第一周先在班组召开经济活动分析会，四个班利用副班学习时间由包班领导和管理员带领分别召开各班经济活动分析会，通报上月各班指标完成情况和班组之间排名情况，找出不足，提出解决问题的办法，再由各班班长汇总分析内容和分析结果参加车间经济活动分析会。分析会只有在最基层、在班组召开才能真正实现人人参与、人人头上有指标。
车间精细化管理
1 加强职工的培训，增强职工的安全意识，同时加强对事故案例的学习多从事故中吸取教训。2 继续坚持 一岗双责 明确各岗位人员的安全职责及岗位职责。3 严格按照操作规程的规定进行操作，保障机械设备的安全运行。4 继续加强对工艺指标的把控，坚持指标红线意识。杜绝因工艺指标不合格而引发的工艺事故。5 加强车...
加强车间精细化管理
三是完善标准，建立体系。企业精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核。为此，车间要从遵章守纪 规范作业等各个方面制定和完善各类人员岗位责任制度 岗位作业标准 精细化管理标准及相关考核办法。要真正实现 无缝隙 管理，做到人人 事事 时时 处处有标准 有考核，督促职工全面提高岗位作业水平。要督促...
车间精细化管理建议
建议对车间管理工作进行细化，责任到人。充分调动大家的积极性，进一步体现每个人的价值。1.本着团结 勤奋 协作 安全的工作精神，努力创建一个和谐的工作环境。2.科室各位员工应自觉遵守各项管理制度和工作程序。3.各位员工在工作过程中一定要牢固树立安全第一的意识，遵守各种安全操作规程，注意着装和劳动保护，...