2023年5月17-22日在广州参加了集团公司举办的中石油炼化生产统计和优化培训班，5月27日-6月2日参加了厂部在石油大学举办的精细化管理培训班学习。第一次培训板块各处室和规划总院的领导和专家主要讲述了中国石油炼化企业2023年生产运**况、**进口权放开之后的中国炼油工业、油品质量升级及降低柴汽比的措施、当前炼化行业环保面临的形势及主要任务等内容。通过学习对中石油、中石化以及中国炼油工业的发展现状有了一定掌握，结合我厂生产运行现状、存在的短板在炼化板块以及中国石化的数据进行比较，明显感觉到差距巨大、但潜力也巨大。
紧接着参加了石油大学举办的精细化管理培训，更有实效性和针对性。下面结合两次学习，将培训的主要结论和学习心得汇报如下：
一、中国石油2023年生产运**况。
中国石油2023年**加工量15077万吨，同比增加99万吨。五年里95#以上汽油增幅达到166%，航煤增幅126%。2011-2023年炼化板块装置平稳率平均值为99.
28%，我厂为98.99%。高标号汽油比例、高效产品比例、加工量等指标大幅提高，能耗、综合损失、单因耗能、新鲜水单耗等指标改善。
结论：安全平稳生产是盈利的基础，在提高高效产品比例的同时，要兼顾减少低效亏损产品比例，严格控制加工费，持续优化降低**成本。2023年需关注的问题：
一是重点关注催化、加氢、乙烯装置和公用工程系统，落实催化防结焦、柴油加氢铵盐结晶和装置防腐措施。二是根据市场需求积极调整产品结构。启动优化柴汽比攻关工作，通过深度转化二次加工柴油组分、直馏重柴组分；增产航煤、扩大乙烯料等措施降低柴汽比到1.
59，力争1.50以下。三是降低氢气成本。
四是重视质量管理。
二、**进口权放开之后的中国炼油工业。
我国炼油行业已形成了以中石油、中石化两大集团为主，多种所有制形式并存、内外资兼有，多元化竞争格局。中石油炼油1.89亿吨/年，中石化2.
19 精细化管理培训学习心得
2016年5月28日 2016年6月3日，我有幸参加了总厂组织的中国石油大学 华东 精细化管理培训班 本次培训，总厂领导高度重视，亲自安排，由主管副厂长带队，各基层单位主要负责人参加。培训内容充实饱满，注重理论与实际相结合，内容涉及 基层安全管理 生产现场精细化管理 时间管理与高效工作 全面质量管理...
04 精细化管理培训学习心得
第三，精细化管理从设备管理的实际来说，也是对问题处理的精细化过程。现场的设备管理工作就是一个不断面临问题，又不断解决问题的过程，怎么样把我目前救火队员一样的工作状态转变过来，也就是怎么样从一名急救医生转变为保健医生，也是把精细化管理落实到设备管理的实际中的一个目标。我厂在设备管理中推行问题管理已经有...
20 精细化管理培训学习心得
2.安全管理要落实严 细 实工作作风。在事故面前，所有的一切努力和荣誉都归于零，安全管理重在防患于未然，仅仅依靠员工的自觉遵守是不起作用的，所有严加管理显的尤为重要，坚决杜绝安全管理的不严 不细 不实的问题，杜绝 三违 现象，切实履行安全职责，严细落实岗位责任制，规范工作流程，严格工作程序，提高工作...