2.安全管理要落实严、细、实工作作风。
在事故面前，所有的一切努力和荣誉都归于零，安全管理重在防患于未然，仅仅依靠员工的自觉遵守是不起作用的，所有严加管理显的尤为重要，坚决杜绝安全管理的不严、不细、不实的问题，杜绝“三违”现象，切实履行安全职责，严细落实岗位责任制，规范工作流程，严格工作程序，提高工作标准，补足短板，强化考核兑现。要巩固无形的安全文化，安全文化不能单纯停留在口号上，必须寓无形于有形之中，将其渗透到每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，使员工从事每一项生产活动，都能够感受到安全文化在其中的引导和控制作用，从根本上形成自觉的安全行为习惯，完成自己的职责使命。
3.安全管理要抓好培训工作。
对员工的安全知识技能和能力培训，已经明确写入新安全生产法，有具体的考核处罚要求，不对员工进行安全培训就是最大的安全风险隐患。据有关统计数据显示，在工业企业伤害事故当中，人的不安全行为占88%,物的不安全状态占10%，不可抗拒因素占2%，由此可见，人的安全行为至关重要。通过对员工进行安全理论知识、风险隐患识别与排查、消防器材设施的掌握与应用、事故事件资源的学习、事故应急预案的学习与演练、班组安全活动的有效开展等工作，全面促进和提升员工的综合安全素质和能力，以有效应对各类突发事件，保障企业的安全平稳运行。
二、对精细化管理的一些认识。
精细化管理是一种通用管理技术，适用于各个专项管理，例如：安全管理、人力资源管理、物资保供、生产技术管理、工艺管理、设备管理、全面质量管理、现场6s管理等等，所有这些管理都是精细化管理的精神。 运用“计划、组织、指挥、协调、控制”等手段对人、财、物、时间、信息等资源进行合理调配，使工作顺利进行达成目标就是管理。
精细化管理始于管理者，是由管理者推动的系统工程，其本质是一项组织变革，精细化管理就是比粗放式管理“更专业、更精心、更细致”的管理，其核心要求是在每一个岗位上工作都要尽职尽责，把每一项工作都要用心做好。精细化管理是一种管理态度，是一种管理理念，也是一种管理方式，更重要的是一种实践！
19 精细化管理培训学习心得
2016年5月28日 2016年6月3日，我有幸参加了总厂组织的中国石油大学 华东 精细化管理培训班 本次培训，总厂领导高度重视，亲自安排，由主管副厂长带队，各基层单位主要负责人参加。培训内容充实饱满，注重理论与实际相结合，内容涉及 基层安全管理 生产现场精细化管理 时间管理与高效工作 全面质量管理...
05 精细化管理培训学习心得
2016年5月17 22日在广州参加了集团公司举办的中石油炼化生产统计和优化培训班，5月27日 6月2日参加了厂部在石油大学举办的精细化管理培训班学习。第一次培训板块各处室和规划总院的领导和专家主要讲述了中国石油炼化企业2015年生产运 况 进口权放开之后的中国炼油工业 油品质量升级及降低柴汽比的措...
04 精细化管理培训学习心得
第三，精细化管理从设备管理的实际来说，也是对问题处理的精细化过程。现场的设备管理工作就是一个不断面临问题，又不断解决问题的过程，怎么样把我目前救火队员一样的工作状态转变过来，也就是怎么样从一名急救医生转变为保健医生，也是把精细化管理落实到设备管理的实际中的一个目标。我厂在设备管理中推行问题管理已经有...