精细化管理是一个系统，也是一个过程，涉及到建设工程的每项制度，每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会影响到工程整体的管理质量与效益。
唐山港曹妃甸港区煤码头三期工程中，中交一航局安装工程****第五工程经理部实施全过程精细化管理，从基础、点滴入手，完善施工中的质量、安全和施工进度管理，达到工作有标准，过程有追溯，事事有人管，控制全方位的目标，结合现场施工实际，实施全面精细化管理。
质量管理的精细化。
整个工程的实施过程中，工序繁杂，材料众多，经理部从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细节，进行全过程质量管理，实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
1）根据安装公司《施工技术及工程质量管理标准汇编》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。
2）加强技术指导工作，策划先行。使每道工序做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
经理部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对施工人员进行详细的技术交底和培训。落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人。重点做好工序的质量控制，落实工序质量和安全的目标以及责任人，认真做好工序交接，做到每个施工环节有据可查。
对分部、分项工程进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感也要达到设计和规范要求。
3）加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。检验批严格执行班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等按照规范要求同步形成，牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都建成精品。
施工组织的精细化。
合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，经理部科学组织、统筹安排，确保工程进度。
1）科学组织、统筹安排经理部制定了完善的设计实施施工组织，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。合理分配资源、配置各种生产要素，采取措施对生产活动进行有效的控制和组织。
2）加强沟通和协调，充分履行总包职能。
工程能够按期完成，经理部自行努力是远远不够的，还要加强和建设单位、设计单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如图纸变更的，对检验批、分项、分部工程及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。对协作队伍加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。
文明施工的精细化。
文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，经理部部通过加强文明工地建设，不断提高全面管理水平。
1)进行详细的文明工地策划。
经理部管理人员编写创建文明工地计划书，围绕文明工地创建内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作。科学设计 “施工现场平面布置图”,机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局合理紧凑，井然有序。所有人员挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章。
现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识齐全有效，醒目美观。
2)加强公司文化的宣传，营造良好的文明氛围。
规范统一现场标识标牌，在施工现场大力宣传安装公司的企业精神、企业战略、企业业绩等，让社会各界得到认可，展示企业文化，营造浓浓的文明氛围，树立安装公司精品施工的品牌。
3)制定现场环境管理方案。
结合唐山市曹妃甸区的环卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境做出贡献。
精细化施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于建设工程项目全过程，经理部领导班子对此非常重视和支持，广大施工人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。在整个曹妃甸港区煤码头三期工程中，第五工程经理部已有污水处理站、t4机房、t5机房等多个单位工程和分部工程获得了业主和监理单位给予的“施工样板工程”称号。通过精细化管理模式，建设高质量，资源节约，环境友好，人文和谐的精品工程，我们提高了建设工程项目管理水平，实现了工程的经济效益。
（撰稿人：孟宪全）
项目施工的精细化管理
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精细化管理中的细
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