精细化管理中的细

近期参加了部门组织的后备梯队成员首批学员小组的培训学习，并制定了三个月的个人改善计划。在培训学习中，仔细聆听了姚总的关于公司的要求，以及个人的成长，力求做到最优秀的员工。在第一月的改善计划中，主要做的就是个人岗位的改善，查漏补缺，从小事着手，也就是精细化管理的“细”。

天下难事，必做于易；天下大事，必做于细，天下的难事都是从容易做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在现实工作中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。

在自己的工作中，要是注重了细节，好多的隐患将无处藏身，同时时间久了，也就成为了一种习惯，长此以往，什么工作做起来都会得心应手，游刃有余，离自己提升的机会也就不远了。

过程决定结果，细节决定成败。就自己而言，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情，重新梳理自己的工作，从小处着手，找出工作的漏洞。例如关于合同评审工作，首先要熟悉产品结构，公司制度，公司内控流程等。

其次要做好合同评审前后工作：评审前订单中部分问题要先沟通好，评审单要准备好；评审中，要做好与工厂内部各部门沟通协调工作，同时在评审时有问题要及时与业务员沟通。现在评审工作需要的提高就是评审质量的提高，力求做到转计划科的订单无问题；这个需要评审订单做到精、准、细。

精是做精，求精，追求最佳、最优；准是准确、准时；细是做细，具体是把工作做细，流程做细。

个人如何做好精细化管理中的“细”呢？首先，严格自律，熟悉公司的流程及制度并按之办事，提高自身执行力，加强与同事、领导的沟通，做错事勇于接受批评，要做合格的企业员工。其次，关注细节，细节的梳理与把握。

从细小的环节做起，只有每个环节，每个部位，都要做的非常到位。销售部好多工作本身就是一些琐碎、繁杂的细小事务的重复，但要做好、做细，必须付出很大的努力，应踏踏实实从实际出发，从小事做起，关注每一个细节，把小事做细、做实，做精。最后，还要做好总结，改进和创新。

做工作要不断的反思，才能够进步；要不断的改进，才能把工作做好；要不断的创新，才能够把工作做得完美。

把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化。精细化管理与每个人都息息相关，我们要利用精细化优势来强化自己，要不断的运用精细化的分析和规划来修正自己的经营方略，以适应外部环境的变化和竞争。