1.精细化管理要从建设方案抓起。要在建设方案的制定中完善细节，道路方面着重检查项目开口、园林小品、渠化岛等部位的实用性和美观度；道路配套方面着重检查适用性、安全性、易维护等方面，努力提升城市基础设施建设水平，实现建设方案精细化。
2.精细化管理要在建设过程中贯彻。要在建设过程中进一步贯彻精细化施工的思想，在可能产生的质量和外观薄弱点上精益求精，道路面层接茬部位要多次压实，避免形成明显缝隙；路缘石要拉施工线检查验收，出现歪斜破损严格剔除；人行道、自行车道压实度和平整度必须现场检测合格；所有抹缝位置必须用满足标号的砂浆均匀饱满抹缝。
通过各个工序的严格要求和验收来促进精细化管理工作的落实。
3.精细化管理需在运营中巩固和提升。各类建设工程一般建设期仅为1-3年，运营期往往为15-50年，因此运营期间的管理是精细化管理的重中之重。
运营期的管理主要为维修和养护，维修工作关键点为及时发现，尽快维修，需要配置相关的巡视和维修人员，制定巡**次，完善维修物料、人工使用和支出记录，及时对维修工程量进行审核和确认；养护工作关键点为根据工程设计参数制定合理的养护时间和工艺，道路及时灌缝和罩面，检查井盖及时检修和更换，易损和震动部位及时修补和加固，桥梁和悬挑部位及时检测和加固加强，避免工程疲劳影响质量和安全。
精细化管理措施
第一章总则。为了提高本项目施工管理和工程质量水平，促进施工管理的科学化 规范化和精细化，结合工程的实际情况，标段精细化管理实施采取如下措施。第二章组织机构及工作职责。一 组织机构。成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的 标段精细化管理工作小组 以下简称工作小组 项目经理总体协调，负责指导...
工程主体阶段精细化管理措施
一 钢筋方面。一 顶板钢筋。1 外观质量 钢筋间距大小一致，钢筋横平竖直，严禁出现顺钢筋方向歪七竖八的现象。2 钢筋成品保护 要求施工单位合理安排穿插分项工程，例如 电线管施工完成后方可进行上铁的绑扎 走道必需搭设到位，尤其在上段混凝土施工完成后，施工缝部位要搭设走道，防止踩踏施工缝处的钢筋，从而在...
工程管理精细化
随着房地产市场竞争加剧，各种因素导致建造成本急剧增加，如何在保证建筑质量品质同时降低建设成本提高建设速度，使建设开发阶段走上精细化工厂化，从而在日趋激烈的市场竞争中使公司脱颖而出，精细化将成为我们获得生存发展的法宝。公司自成立已有十四个年头了，这十四年来正是中国房地产业从无到有从低谷到颠峰的十四年，...