2011-12-19 15:03 **：中施企协作者：佚名。
众所周知，全面质量管理的五大要素是“人”、“机”、“料”、“法”、“环”，而“人”是第一要素。公司从加强质量管理人员和施工队伍培训考核入手，把培训作为一项重点工作。
首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期原料及冶炼（烧结、焦化、炼铁、炼钢）工程中国二十二冶集团****）
以质量求信誉，以质量求生存，是当前工程建设行业同仁的共识，只有不断强化科学管理，提高工程质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能使企业不断发展壮大。
一、工程创优要有规划。
所谓规划就是目标，定好目标才能有的放矢。只有通过有计划、有目标的创优工作，才能让“用心铸造精品”的品牌理念真正成为带动质量工作前进的动力。根据创优目标要求，各相关方要谋划好工程创优工作，认真做好措施，特别是要把工程细节的一些要求详细地规划出来。
同时搜集整理创优工作的相关资料，做足、做好创优的基础工作，确保实现创优工作计划目标。
二、抓好工程产品质量控制。
质量检查是公司监督、控制项目工程质量的重要途径，也是提升公司总体工程质量的有效手段。施工现场大、项目复杂，只靠为数不多的几名质检人员疲于奔命的检查，很难及时发现所有不合格品，更不要说发现质量隐患事前控制了。所以公司质量部组织全系统内每月进行质量监督检查，内容覆盖了公司在施工项目中的所有关键、特殊工序。
做到事前、事中控制，少出现“死后认尸”式的事后控制管理模式。只有这样才能从源头上控制施工质量，预防和消除质量通病。
三、加强质量责任体系建设，细化质量管理工作。
质量管理是全员参与的工作，质量责任体系的建立和落实是主要管理工作之一。公司制定了《质量管理条例》，明确了全体员工在不同施工生产阶段的质量职责。采用签订《质量责任状》的方式在实际工作中细化、落实质量责任；建立质量管理保证体系，对每一道工序实行班组自检、互检、专职质检员复检的“三检制”，使技术、质量处于受控状态；配备专职质检人员加强施工过程中的质量控制与管理工作。
公司将日常的管理工作编制成工作流程，改变了以往的习惯性思维和经验性管理的做法，促进了质量管理工作向精细化管理方式的转变。
四、以质量计划为总纲，实施过程控制管理。
我公司秉承“干就干好，做就做精”的质量管理理念，从工程准备甚至投标阶段就开始制定各项措施和质量责任制，并在施工中严格落实。我们首先针对产品的特性分析、评价出保证产品质量的控制点，制定为达到工序质量要求所采取的控制手段和检验方法；其次是做好质量检验计划，对检验流程、检验方式进行描述，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。
五、大力实施质量培训工作。
众所周知，全面质量管理的五大要素是“人”、“机”、“料”、“法”、“环”，而“人”是第一要素。公司从加强质量管理人员和施工队伍培训考核入手，把培训作为一项重点工作。从质量管理方法、公司规章制度、质量标准、检验方法、统计技术等方面对质量检查人员进行培训。
公司共有质量检查人员505人，保证了公司的需求。
六、建立质量管理考核制度。
形成监督检查考核体系，能确保公司质量责任管理体系有效运行。责任管理体系是目标实现的基本保证 ，只有建立健全质量管理保证体系，完善各项质量管理制度，形成纵向到底、横向到边的责任管理网络，制定部门工作目标和个人岗位责任制，才能将管理职责落实到部门、人头，实现事事有人管，人尽其责。
七、分包队伍的质量管理。
随着公司不断发展扩大和战略转型，工程项目施工需要的分包队伍也越来越多，对分包队伍的质量管理也就显得更加重要。公司制定了《施工分包质量管理办法》，从源头抓起，对分包队伍质量管理实行准入制，对分包队伍的工程实体质量及质量管理进行控制考核，对分包队伍进行质量意识教育，根据工程实际需要进行工程质量管理培训。
管理的精细化从根本上改变了传统的粗放型管理，使工程的细部质量和外观质量上了一个新台阶，工程创优也就水到渠成。品牌已经成为企业竞争的核心，只有拥有品牌，企业才能赢得更广阔市场，才能不断发展。
2011-11-24 15:26 **：中施企协作者：佚名。
贵阳卷烟厂易地技术改造项目联合工房工程建立了以建设单位为核心，集设计、施工、监理为一体的工程质量管理体系，对各单位在建设过程中的质量管理职责进行合理分配，形成分工明确、责任清晰的管理制度。
贵阳卷烟厂易地技术改造项目联合工房工程中建三局第一建设工程有限责任公司）
建筑工程质量作为建筑业的根本，直接体现了参与工程建设的企业的素质和管理水平，而工程质量的形成是一个有序的、系统的过程，对工程质量进行有效地控制，必须将参与工程建设的设计、监理、施工等所有单位都组织起来，统一协调、分工合作，形成整个工程项目的质量控制系统。工程作为贵州省重大工程项目，立项伊始就把质量目标锁定为国家优质工程。
一、建立工程质量管理体系。
工程建立了以建设单位为核心，集设计、施工、监理为一体的工程质量管理体系，对各单位在建设过程中的质量管理职责进行合理分配，形成分工明确、责任清晰的管理制度。根据工程特点，结合iso9001质量体系，制定了工程项目质量管理流程，明确质量管理程序，使各单位协调运作，使工程项目质量管理有据可依，按流程办事。
二、加强参建单位的管理控制。
在参建单位选择上，实行精挑细选，优中取优；在设计和监理单位的选择上，注重有烟草行业的设计和监理经验。各建设单位严格按照质量管理体系的要求建立健全了组织机构，落实质量职责，保证与设计、监理、施工等单位各相关职能部门的一一对应性和统一性。设计单位不断优化设计方案和生产工艺方案，做好前期的设计规划、设计图审查。
监理单位严格履行监督管理职责，从源头上控制工程建设质量。总包单位和各专业分包单位认真编制施工组织设计、各专项施工方案和施工进度计划，做好工程施工的各项管理策划工作，做好人员、机械、材料和设备安装调试安排，从组织上、技术上保证工程建设的顺利进行，确保工程施工质量的有效控制。
三、加强设计单位的全程控制。
在设计前期，设计单位与建设单位、地勘单位进行详细沟通，充分考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计完善、准确，符合工程建设的实际。设计完成后，会同建设单位组织专家对设计进行评审，根据评审意见及时修改设计。在建设过程中，设计单位注重与施工、监理、建设单位及时沟通，使其明确设计意图，并派驻人员抽查施工单位的施工情况，确保其按图施工，同时对施工单位、监理单位提出的不同建议进行讨论研究，确保设计满足建设单位要求的同时，在客观条件的基础上，最大限度的保证工程质量。
四、加强监理单位的质量控制。
组建由总监理、土建监理、水电监理、造价监理、安全监理工程师等组成的项目监理机构，严格按照《建设工程监理规范》（gb50319-2000）要求制定各级监理人员的岗位责任制，编制项目监理规划、监理实施细则和监理交底书。坚持以事前控制和主动控制为主，工程开工前，严格审查施工单位的资质、现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行审查。
对进场原材料、半成品严格查验，确保材料进场先复检后使用。在施工监督过程中，强化施工工序报验手段，确保先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对重点、关键部位进行旁站监督。严格监督施工方履行合同承诺，认真执行设计文件、技术规范和强制性标准、强制性条文。
加强事后控制，确保施工质量。
五、加强施工单位的质量控制。
工程建立了以项目经理为核心、技术负责人为主、各关联人组成的质量管理机构，明确了项目质量目标和职责。在施工前，施工单位根据工程特点进行工程质量控制要点分析，确保施工质量控制有的放矢。在施工中，施工单位加强对施工管理人员的技术培训，精选合适人员，确保工作人员处于最佳状态。
狠抓材料源头控制，坚决杜绝不合格材料。选择质量达标的施工设备，配备优秀的设备操作者。推行样板化管理，确保施工质量。
加强现场的质量检查，严格进行预检和复核。建立成品保护机制，加强对成品的保护。
建筑工程的质量控制，是对工程建设的全过程、全方位的控制，应当在施工前精心策划、精心准备，制定相应的规章制度；在施工中严格执行制定的规章制度，同时执行严格的检查制度；在施工完成后，加强对成品的保护，确保劳动成果。同时根据项目的实际情况，做好协调工作，使工程施工质量控制行之有效，符合实际。
工程项目质量的优劣直接决定了建筑企业在市场中的生存能力，因此，建筑企业在生产经营过程中，应将产品的质量放在首位，这不仅是企业的根本，也是企业对社会应尽的职责。
2011-11-24 15:19 **：中施企协作者：佚名。
垦东12区块海油陆采工程自投产以来，已经成为国内海油陆采的样板工程，其核心技术也广泛应用于类似工程，取得了丰硕的成果，产生了极大的经济效益和社会效益，对我国环渤海湾海堤、港口等民用设施的建设也具有重要的应用价值。
垦东12区块海油陆采工程胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司）
垦东12区块海油陆采工程位于胜利油田新滩油田东部的浅海地带，是胜利油田目前建设规模最大、科技含量最高、自动化程度最高的海油陆采工程，采用“路岛合一”模式布局，是集“钻、采、修一体化”的多功能海油陆采工程。2023年8月1日开工建设， 2023年5月完工并一次投产成功。在工程建设过程中，工程始终以制度闭合管理，以科技引导建设，以创优规范行为，科学管理，求实创新，精心铸就了国家优质工程。
一、规范管理，将工程创优落到实处。
工程首先确立了“建精品工程”的目标，建立了决策、执行、监督、反馈为一体的闭合管理体系，将“质量永远领先一步”的理念落到实处。在实际工作中，选用工作优秀、素质过硬、经验丰富的干部组建创优领导小组，抽调技术骨干组建专职质检队伍，构建了从建设管理到设计、施工、监理的全面质量管理网络。同时，工程建立了项目质量检验、技术研发、材料采购等30余项管理制度，细化创优小组部门分工，定期召开工程协调会议，及时解决各类建设难题。
在设计前期，多次组织方案优选，邀请国内知名专家进行方案评审，采用了数值模拟、物模试验、现场试验三大手段检验设计文件的安全性及经济性。在施工阶段，实行首件认可制，对桩板组合结构施工、扭工体预制等工序均在首件得到认可后才进行大面积施工。为保证监理质量，采用多种检测手段辅助监督，在水下隐蔽工程施工中建立动态监测系统，每段工序完成后除监理单位验收外，还引入第三方检测公司进行水下探摸检测。
建设期间，定期组织各方对工程进行评价，判定工程质量与既定目标的吻合性。工程投产后，定期对进海路及海油陆采平台的沉降量、防护体的断面高程及排列变化等数据进行监测，追踪建设质量效果。
实行煤矿安全精细化管理
实行煤矿安全精细化管理，实现安全生产。煤矿安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金 技术的支撑和法律法规的保障，煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影响煤矿安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，...
实行煤矿安全精细化管理
煤矿安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金 技术的支撑和法律法规的保障，煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影响煤矿安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。安全管理是一项基...
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煤矿安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金 技术的支撑和法律法规的保障，煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影响煤矿安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。安全管理是一项基...