工程总承包与设计精细化管理

中铝国际抚顺工程总承包项目部齐宁 155***

中铝国际工程总承包管理从2023年开始至今已经近10年了，工程总承包管理的优势是比较显著的，例如：1、可以充分发挥专业管理公司的技术优势，补充业主技术管理力量的不足，项目业主可以从繁杂的工程技术管理中解脱出来，集中精力抓好宏观管理工作。2、有利于投资控制，降低项目工程投资。

3、转移项目业主风险。4、有利于优化设计，使设计方案更合理等等。特别是有利于优化设计，使设计方案更合理对总承包效益的作用最大。

但总承包项目部在总承包管理方面积累了一些经验和教训，下面就工程总承包与设计精细化管理作一说明。

设计管理一定要加强，优化设计势在必行。目前，在总承包工程中设计存在的问题主要有：

1）总承包项目中要尽量避免承包“三边”工程，因为它不能保证和满足工程各个环节所需要的、合理的时间，有可能保证不了工程质量，进而影响总承包成本的控制。抚铝电解车间厂房柱基础就是个很好的例证。基础先设计，先施工；工艺后设计，并发现问题修改设计，造成对已施工完成的基础进行修改。

此类情况在其它现场已出现多起。

2）改造工程一定要界定清楚对原有工程改造的范围，在做此部分设计时，设计者应与做新项目设计一样给予重视，施工图设计的深度应保证。例如，对一期整流所改造部分，就存在改造范围界定不十分清楚，施工图设计深度不够的情况，造成电缆量和工程量的增加。

3）在施工图设计程序上，有一个很重要的环节，就是专业之间进行的施工图会签，如果在这个环节上设计者能够重视一下，认真、细致一些，就可避免许多不该发生的设计问题。

4）设计不仅要考虑所设计产品的性能和功能，还要考虑生产维修的方便。设计对所选用的设备或材料在施工图上应尽量细致表述，如名称、规格及数量等，不要笼统表述（如ky软管束），以避免给后续工作带来不必要的麻烦。

5）设计要考虑成本。例如：在车间屋面雨排水系统设计方案的选用上不仅要考虑其适用性和合理性，也要考虑其经济性。

铸造车间、阳极组装车间的雨排水系统原设计是虹吸式，由于其成本高，经现场商议后，均改为重力式。经此改动节约成本约30%。

正因为设计在工程中如此重要，需加强这方面的工作，可以按下面几个方面加强：

1）将工程设计逐步纳入工程总承包项目管理中，树立工程设计为工程总承包服务的意识和理念，建立和完善适应工程总承包特点的设计管理体制，充分认识和发挥设计在工程总承包项目中龙头的重要性与作用。

2）提高设计人员的责任意识和综合素质，加强施工图的会签制度。设计方案要充分考虑其合理性、经济性及生产维护的方便性。

3）在编写各阶段设计文件时，要充分考虑及符合工程总承包对设计文件的深度和广度的要求，要将设计做的更细、更全面，这样才可保证所编制的投资估算、预概算的准确性，才能为总承包实施过程的费用控制提供准确的控制依据。

4）将设备和材料订货技术条件，以及设备和材料清单纳入施工图设计中，这样可以保证总承包的采购进度，以及避免重复采购或遗漏。同时，可避免总承包项目部对设备和材料清单的重复统计及编制工作。

5）要保证设计文件编制和设计所需要的、规定的及合理的时间，避免或减少因设计时间紧而造成设计考虑不周所带来的现场变更的情况发生。逐步在总承包项目的设计各阶段开展限额设计。

6）为了提高设计手段，及早检查发现施工图设计中的干涉碰撞问题，以及提高材料统计的准确性，应逐步加强在施工图设计中应用三维实体设计软件的力度，培养一批能熟练掌握三维实体设计软件的骨干，再由他们来推动三维设计的普及。

以上是个人的肤浅见解，一定会有许多不是之处，我们在工作中也正努力改正缺点，总结经验，力争为总承包模式的项目管理作出贡献。