摘要：伴随着电力需求的逐步上升，我国目前的电力建设进程也在加快。但是，我国的电力建设行业因为管理上的不足，比如管理机制老旧，项目上的管理缺乏精细化管理观念，电力建设部门和企业的创新意识不足等导致我国电力建设行业发展十分缓慢。
正是由于电力建设的过程中，制度繁杂缺少良好的流程化运作手段，导致管理效果有偏差。因此，本文提出了精细化管理这一理念。供电企业想要在竞争之中立于上风，精细化管理是一个必须要度过的流程。
关键词：精细化管理；电力企业；电力建设管理环节。
1 精细化管理的概念。
精细化管理是指社会分工和服务质量的精细化对于线代企业的一个必然要求，供电部门或是企业想要在竞争之中处于胜者的地位，就需要在精细化管理之上下功夫。精细化管理的含义便是企业在标准化和规范化的基础之上，对管理流程和生产流程进行合理优化和科学具体的过程，以此来实现工作方式标准化、管理制度化以及组织结构专业化。精细化管理是企业从粗放式管理向集约型管理转变的关键，科学的管理方式帮助企业在现有生产资料的基础上实现高效发展。
因此，精细化管理不仅实现了企业的利益最大化，更成为建设和谐社会的关键部分。
2 电力建设工程的重要管理流程。
电力工程建设的主要管理流程应分为项目计划、可行性研究、安全管理、合同管理、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制等。可行性研究分属于前期准备工作，从宏观的角度来看，帮助企业确定正确的市场投资方向，选择合理的投资项目；从微观的角度来说，最大限度的减少失误率，保证投资结果。
加强管理项目合同，能够规避不必要的经济问题。项目合同是指项目**人或业主为了达到一个定向目标而设定的双方权利、义务，达成书面协议。项目合同需要满足以下要求：
项目合同的前提是双方有相同的意思表示；项目合同有统一的市场计算、支付款项的方式；只有双方都按照规章工作时，双方才能够彼此享有应得的权利；合同之中必须有一个目的，并且这个目的不是被法律所禁止的。从而保证签订项目合同的双方的权利义务受到保障。
电力工程建设精细化管理研讨
作者 丁健。市场周刊 市场版 2017年第08期。摘要 为提升电力工程建设管理水平，防范各类工程建设安全质量事故发生，本文在学习借鉴原有精细化管理理念的基础上，分析了当前电力工程建设精细化管理现状和问题，并就如何深化应用精细化管理工作提出了精细化过程管理 精细化预控管理和精细化监督管理等一些管理思路...
电力工程建设项目精细化管理
作者 胡睿。环球市场 2019年第14期。摘要 进入新世纪以来，我国电力事业快速发展，出现了越来越多的电力工程建设项目。目前电力工程建设项目管理中，还存在着诸多的问题，制约到电力事业的整体发展。针对这种情况，需要将精细化管理引入到电力工程建设项目中，不断提高电力工程建设项目管理水平。关键词 电力工程...
电力工程建设项目精细化管理
作者 陈梓锋。中国科技纵横 2016年第19期。摘要 随着我国经济飞速的发展，我国电力工程建设的发展也越来越快。我国电力企业工程管理中的精细化管理是现代管理体系中非常重要的一部分。然而，目前我国电力工程建设行业存在着许许多多的问题，导致我国电力施工单位发展越来越缓慢，精细化管理也没有完全有效实施。电...