作者：陈梓锋。
**：《中国科技纵横》2024年第19期。
摘要】 随着我国经济飞速的发展，我国电力工程建设的发展也越来越快。我国电力企业工程管理中的精细化管理是现代管理体系中非常重要的一部分。然而，目前我国电力工程建设行业存在着许许多多的问题，导致我国电力施工单位发展越来越缓慢，精细化管理也没有完全有效实施。
电力工程建设企业只有不断加强精细化管理理念，改革内部制度，才能使得电力工程建设项目的安全得到保障，进而提高电力单位的经济和社会效益。
关键词】 电力工程精细化管理有效措施。
自改革以来，电力建设市场的竞争越来越激烈，电力企业必须顺应经济发展的需求，运用现代的管理理念，实现可持续发展的目标。精细化管理理念的有效实施，能够保证电力工程项目的顺利进行，能够提高整个行业的管理水平，进而实现企业可持续发展的目标。精细化管理的本质是一种实现社会分工和服务质量的现代管理模式，是现代企业文化的集中体现，同时也是企业管理的核心。
因此，我们应该及时发现电力企业建设中存在的问题，找到实施精细化管理理念的措施，才能更好的完善企业现代的管理理念体系。
1 电力工程建设项目精细化管理存在的问题。
1.1 质量管理缺失。
电力工程是关系到人们生活、社会生产等各个方面的重大工程，也是国家经济运行的基础工程，因此我们必须尽最大努力保证电力工程建设的质量，以防止出现不可挽回的损失。电力工程建设项目质量对电力企业的管理水平起着决定性的作用，然而，目前我国大部分电力工程建设由于受到物力、财力等客观条件的制约，出现了许多质量的问题。比如，设计方案出现了问题，导致建设质量出现问题；施工过程中操作不规范导致质量出现问题；监督环节不规范、不严格导致出现质量问题。
同时电力工程建设所需的新技术、新材料、新设备等还得到满足，这也导致了电力工程建设项目质量出现问题。
电力工程建设项目精细化管理
作者 胡睿。环球市场 2019年第14期。摘要 进入新世纪以来，我国电力事业快速发展，出现了越来越多的电力工程建设项目。目前电力工程建设项目管理中，还存在着诸多的问题，制约到电力事业的整体发展。针对这种情况，需要将精细化管理引入到电力工程建设项目中，不断提高电力工程建设项目管理水平。关键词 电力工程...
电力工程建设项目精细化管理
作者 闫春水张艳玲。科学导报 科学工程与电力 2019年第15期。摘 要 电力产业是我国重要产业之一，不仅与人们的生活工作密切相关，还象征着我国的综合实力。一个电力工程将处理一个地区的电气使用情况。较大的工程，建设过程中涉及很多环节，在电力工程建设过程中，电力工程的项目管理尤其重要。电力工程质量安全...
电力工程建设精细化管理研讨
作者 丁健。市场周刊 市场版 2017年第08期。摘要 为提升电力工程建设管理水平，防范各类工程建设安全质量事故发生，本文在学习借鉴原有精细化管理理念的基础上，分析了当前电力工程建设精细化管理现状和问题，并就如何深化应用精细化管理工作提出了精细化过程管理 精细化预控管理和精细化监督管理等一些管理思路...