作者：胡睿。
**：《环球市场》2023年第14期。
摘要：进入新世纪以来，我国电力事业快速发展，出现了越来越多的电力工程建设项目。目前电力工程建设项目管理中，还存在着诸多的问题，制约到电力事业的整体发展。
针对这种情况，需要将精细化管理引入到电力工程建设项目中，不断提高电力工程建设项目管理水平。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理。
随着我国社会经济的快速发展，电力需求不断扩大，推动了电力事业的发展，随之出现了较多的电力工程项目。以2023年为例，国家电网****在电力工程建设项目中投入了将近6000亿元。为了保证电力工程建设项目质量，扩大电力工程建设项目的整体效益，需要积极实施精细化管理，促使电力工程建设项目的总体目标得到顺利实现。
一、现阶段电力工程建设项目管理中存在的问题。
一）施工管理不够完善。
效益是电力工程项目管理的主要目标，要求通过管理活动的实施，最大程度降低建设成本，扩大整体效益。部分单位在项目施工过程中，为了促使成本得到节约，会采取偷工减料等手段，这样电力工程的整体质量遭到影响，电力工程施工安全得不到保证。此外，电力工程项目往往有相应的周期，受诸多因素的综合作用，部分电力工程项目施工进度比较滞后，为了顺利完成工期，质量安全问题可能会遭到忽略，进而影响到电力工程的整体质量和安全。
二）管理方式不够科学。
目前电力工程建设项目往往采取粗放式的管理模式，难以高效管理规模较大的工程项目。且在粗放型管理模式下，很容易有资金断裂、材料质量、施工延期等问题出现于电力工程建设项目中，进而影响到电力工程建设项目的整体效益。粗放型管理模式仅仅能够从大体上引导电力工程建设项目，精细化、高效化管理目标难以实现，这样就会影响到工程质量、成本以及安全。
三）管理执行不到位。
电力工程建设项目精细化管理
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电力工程建设项目精细化管理
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电力工程建设精细化管理研讨
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