精细化管理--物业工程维修团队建设。
一、 组织学习企业精神，提高员工价值理念。
1. 学习、宣传企业文化，体验、认识全面细心的服务理念、
不断追求卓越的服务品质的企业精神，使公司企业精神：尽善创新、诚信谦勤成为员工的精神理念。
公司的使命：我们矢志为客户提供优质及专业物管服务，以：
赢得客户的赞赏和认同。
令客户以居住在我们的小区为荣。
做到物有所值为物业增值。
做到高效率及客户信任。
达到可持续发展及保护环境。
公司的价值观：
诚信公正、顾客至上、追求卓越、不断创新、群策群力、贡献社会。
2. 企业文化学习方法与要求。
1） 工程维修各级管理者以身作则，主动学习，积极参与每一个。
学习讨论。2） 在日常班组会中有计划的组织学习企业文化价值理念，使对。
企业文化的理解逐步加深，并在学习过程中形成对丰诚企业文化。
价值理念的认知和认同。
3） 企业文化学习讨论频次不少于每二个月进行一次，每次不少。
于15分钟。
4） 学习内容：《公司小故事》、《公司宣传刊物》等。
二、开展员工职业素养教育，提升员工综合能力。
根据现有资源情况开展各类以业务知识、业务技能和管理技能为。
主要内容的学习、交流和培训，促进员工综合素质和能力的提。
高。1、根据项目工程维修的实际需要和能力制定培训计划。
2、搜集有关培训素材，组织培训课程及教材设计和建立培训资料。
库（教材讲义、案例、测试试题等）。
3、支持鼓励员工参加公司、外界的各项理论和专业技能配训。
4、工程部经理和工程师负责专业技能培训每季不少于一次，每次。
不少于30分钟。
三、提供员工发展机会和平台，1、根据项目工程维修人员现状和发展要求，编制项目工程维修员。
工职业发展规划，提出建议。
2、各级工程维修主管每年应不少于2次与所属员工进行职业发展。
方面的面谈沟通，了解员工的职业发展愿望，做好记录。
3、对于维修领班、高级维修技工等优秀员工应予以重点关注，做。
好骨干员工的培养和维修管理梯队的建设工作。
4、鼓励员工积极参加公司层面的如师徒计划等跨项目培训，促进。
员工职业发展。
5、开展内部轮岗、岗位竞聘等来选拔员工，实现个人的发展愿。
望。6、根据项目需要，在条件许可情况下，安排骨干员工在其他专。
业、其它楼盘、其他岗位（如管业）上轮岗，让员工有一个全面。
展示自己能力机会。
四、沟通、信任，提高维修队伍凝聚力。
1、开好班组会、晨会等日常维修碰头会，布置工作，听取反馈，了解实情。
2、建立良好的信息沟通渠道，管理人员每周不少于一次与所属员工谈心沟通，让员工有地方、有时间、有机会反映问题，互通信息，化解矛盾。
3、提倡团队的合作意识。在工作中注重团队成员间相互帮助、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
4、制定合理的规章制度及合作的规范。
5、关注鼓动员工士气，提高工作效率。
6、处理好团队内部的人际关系。
工程管理精细化
随着房地产市场竞争加剧，各种因素导致建造成本急剧增加，如何在保证建筑质量品质同时降低建设成本提高建设速度，使建设开发阶段走上精细化工厂化，从而在日趋激烈的市场竞争中使公司脱颖而出，精细化将成为我们获得生存发展的法宝。公司自成立已有十四个年头了，这十四年来正是中国房地产业从无到有从低谷到颠峰的十四年，...
工程精细化管理
可追溯 过程中的质量安全把控，使用追溯表 隐蔽验收影像化进行质量安全的管理。可预控 着眼于前期的策划，通过预控手段，对施工过程中的质量安全进行控制。可提效 通过充分的计划，从开发周期和人员效能两方面提升效率，最终达到均衡生产和提效降本。项目日常管理。每日工作安排。现场总包 监理的每日作息时间表 细化...
工程精细化管理
施工图审查评审表。项目名称 填写日期 年月日。1.总则1 2.规划设计划设计2 3.建筑设计3 3.1平面布置3 3.2层高3 3.3雨篷 台阶 坡道 楼梯 栏杆3 3.4门窗4 3.5井道4 3.6立面二4 3.7室内环境4 3.8场地设计5 3.9围墙5 3.10其它5 4.建筑工程6 4.1结...