盛德置业。
试行) 盛德置业。
二0一四年月。
编制说明 1 编制背景
盛德集团自年月成立以来，始终秉承“盛于德、德行天下”，“真诚、善意、精致、完美”的核心价值
观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀
的建筑作品。
营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职
业价值所在。宋卫平董事长指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容，关系到公
司的生存和发展。如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力，对于国家和民族来讲，
早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。这个问题的重要性，在于我
们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁
先掌握这些，谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻。”
基于精细化管理对公司的重要意义，在工程系统推行精细化管理，是公司深入实施精品
战略、持续提升品牌价值的核心步骤。绿中片区根据宋卫平董事长部署，以“传承、借鉴、
精炼、实用”为基本原则，在梳理总结绿城工程系统以往成就和经验教训的基础上，根据新
的行业技术发展方向与集团发展战略要求，编制了《绿城集团工程精细化管理指引》（简称
本指引”）。
2 指引使用范围
本指引依据国家有关建设管理法规和绿城集团工程管理程序及产品技术标准编制，是绿城集团工程管理的法规性文件，适用于工程管理的全过程，主要包括工程的前期准备、招投标、施工建造、竣工验收、物业移交、保修阶段及工程管理总结。
本指引是指导绿城集团各项目公司、参与绿城集团项目建设的各监理公司和各施工单位按照国家有关建设法律、法规和绿城集团有关工程管理程序开展工程管理工作的指引手册， 也是集团对各项目公司工程管理实施情况的评价依据。
3 指引结构说明
本指引共分为工程“组织管理、过程管理、要素管理”三个部分对工程管理涉及的文件进行了汇编和整理。
在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系等；“2、运作流程图”用图示化的形式说明业务活动开展的程序及方法；“3、流程说明”对运作流程的每个步骤操作要点进行文字说明；“4、控制要点及标准”反映工程实体对象质量管理的关键控制措施及工作标准，并提供统一操作方法；“5、**模板”是将管理方法及验收标准要求格式化， 实现结果证据化； “6、相关文件”指在公司现有相关工程管理及技术规程类文件中对本指引中此类事项已有明确规定的，本指引直接引用其规定而不再重复进行说明。
4 指引使用注意事项
本指引经过公司批准后立即发布，并生效执行，公司原有工程管理文件与本指引有冲突的，以本指引为准。
本指引所涉及设计/成本/招采部分内容，主要反映从工程管理角度的操作要求，并不代替各业务主导部门现执行的文件；如与其现行文件内容不一致，由各业务主导部门另行组织修订现行文件。
工程管理部精细化管理指引
第三部分要素管理。一 工程交底与技术评审管理工作指引 一 工程交底管理工作指引。1 目的 以施工单位 施工技术交底制度为基础，通过工程部技术交底介入，充分强化工程质量事前控制，落实红杉地产工程精细化管理的要求，实现红杉对工程产品精致完美的目标。2 适用范围 适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项...
工程管理部精细化管理指引
h 保证施工安全的主要措施 i 环保要求和环保措施 g 采用重大的技术革新项目及科研项目 k 绿城集团明确的施工工艺 质量标准和工程精细化管理要求。监理单位对施工单位技术交底。a 交底时间 工程开工前的第一次监理例会 各专业分包单位进场后一周内及重要分项工程开工前。b 参加人员 由项目总监理工程师组...
工程管理部精细化管理指引 二
要素管理。工程交底与技术评审管理工作指引 一 工程交底管理工作指引。1 目的 以施工单位 施工技术交底制度为基础，通过工程部技术交底介入，充分强化工程质量事前控制，落实红杉地产工程精细化管理的要求，实现红杉对工程产品精致完美的目标。二 第三部分要素管理。一 工程交底与技术评审管理工作指引 一 工程交...