（1）审核施工图，计算设计工程数量，编制施工技术组织措施计划，优选施工方案。
2）监督、指导、落实生产部门对优化方案的具体实施过程，合理应用新技术、新工艺、新材料等方法，努力降低项目施工成本。
3）负责变更设计的签认。
4）负责牵头组织项目物资设备部、预算合同部、各架子队、现场领工员、协作队伍等进行现场计量收方工作。
5）负责内外部计量数量的确认工作。
6）汇总各架子队完成的工程数量并建立台账。
7） 项目部未设架子队技术室时，承担架子队技术室工作职责。
技术室职责。
1）审核施工图，计算施工图数量，分工号建立工程数量台账。
2）落实生产部门对优化方案的具体实施过程。
3）合理应用新技术、新工艺、新材料等方法，努力降低项目施工成本。
4）在项目部工程部指导下进行变更设计的签认。
5）每月末牵头组织物资、设备、预算、现场领工员、协作队伍等进行现场盘点。
6）分解各工号工、料、机数量及费用，配合项目预算部门编制成本控制目标。
7）及时建立各工号结算的有效控制台帐、参与现场收方、计算工程结算数量。
8）每完成一个单位工程，应组织相关岗位对其进行成本盈亏分析，并将分析中需要完善和加强的管理经验合理的运用到未完工程中。
9）建立劳务结算、验工计价（计量）、变更设计、调概索赔控制台账。
工程管理部精细化管理指引
第三部分要素管理。一 工程交底与技术评审管理工作指引 一 工程交底管理工作指引。1 目的 以施工单位 施工技术交底制度为基础，通过工程部技术交底介入，充分强化工程质量事前控制，落实红杉地产工程精细化管理的要求，实现红杉对工程产品精致完美的目标。2 适用范围 适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项...
工程管理部精细化管理指引
h 保证施工安全的主要措施 i 环保要求和环保措施 g 采用重大的技术革新项目及科研项目 k 绿城集团明确的施工工艺 质量标准和工程精细化管理要求。监理单位对施工单位技术交底。a 交底时间 工程开工前的第一次监理例会 各专业分包单位进场后一周内及重要分项工程开工前。b 参加人员 由项目总监理工程师组...
工程管理精细化
随着房地产市场竞争加剧，各种因素导致建造成本急剧增加，如何在保证建筑质量品质同时降低建设成本提高建设速度，使建设开发阶段走上精细化工厂化，从而在日趋激烈的市场竞争中使公司脱颖而出，精细化将成为我们获得生存发展的法宝。公司自成立已有十四个年头了，这十四年来正是中国房地产业从无到有从低谷到颠峰的十四年，...