钢筋工程精细化管理的研究

第３２卷第１期。

建筑施。钢筋工程精细化管理的研究。

口。史振龙。

马晓阳。中冶京唐建设****河北唐山０６４

摘要】施工企业在项目钢筋工程中实施精细化管理是施工阶段的成本控制的关键。介绍了实际工程中钢筋精细化管理模。

式，以达到提高施工阶段钢筋工程管理效益的目的。

关键词】施工项目钢筋工程精细化管理成本目标【中图分类号】ｔｕ

文献标识码ｂ

文章编号。前言。

钢筋工程精细化管理就是以钢筋分项工程为研究对象，以统计数据为依据，以提高项目管理效率与效益为目标，运用现代科学管理模式把提高管理效能作为管理基本目标。用具体明确的量化标准取代概念化的管理方式，将具体量化标准渗透到施工项目分部分项的各环节中，用量化的数据作为提出问题的依据，分析判断施工中收集到的实际值，利用量。

高，对分部分项清单中钢筋的工程量计量已相当精准，造价人员需在有限的空间运用各项理论及经验指标得到工程总钢筋量来作为竞争性数据，这个数据是工程投标及签订合同和控制钢筋总量的竞争指标。通过投标**文件、企业定额或施工预算、施工组织设计、方案等确定工程的指导性数据，这个数据是项目部的预算成本及项目经理考核责任的指导。在进入施工准备阶段后则要确定实际施工用料的实施性数据，这也是竞争性和指导性的深化落实。

通过以上三个数据可以衍生得到钢筋工程的三个成本计划，即竞争性成本计。

化数据规范管理者行为并对钢筋工程管理进行全过程数据分析，向管理要效益，以实现利润最大化。

我们所参与的某工程项目为一酒店办公楼商业综合体，建筑面积１４３结构类型为整体大底盘双塔楼结构，划、指导性成本计划、实施性成本计划。通过比较、分析、**、纠偏、检查以量价分离的原则对钢筋工程实施精细管理。在各阶段管理中实施阶段的管理同样至关重要，因为施工总承包模式下钢筋工程施工一般由劳务分包完成，劳务分包时在合格分包队伍里应选择管理水平较高的劳务施工队伍，对。

南侧酒店为３１层框架一剪力墙结构，北侧写字楼为２６层框架一核心筒结构，主体结构混凝土７２６钢筋１３８

经项目全体管理人员运用钢筋工程精细化管理模式，开源节流，实现了钢筋损耗率１．８措施钢筋占总钢筋量１．９钢筋施工成本降低率１３％预算成本降低率２０％的良好成果。

于直接从事钢筋管理的管理人员要求也要提高，尤其是钢筋用料表的翻样专业性很强，钢筋下料尺寸是否精准将直接影响实际施工用料这一数据。所以施工队伍一定得配备专业的。

细化目标——经营管理。

钢筋工程施工过程漫长，经办人员众多，而且混凝土结。

钢筋下料人员，现在许多劳务及施工企业由土建预算员兼做钢筋预算与下料，而土建预算员往往不能胜任，即使勉强能做也是质量堪忧，正如建筑师做不好结构设计一样。因此，综。

构工程钢筋用量大、规格多，这都在实际工程管理中带来很多麻烦，甚至导致在实际流程中很多管理计划都无法实施，合分析竞争性数据、指导性数据、实施性数据以确定钢筋工程的固定利润率也即最低利润、变动利润率，在整个工程管理流程中以标准数据为指导目标和分析考察评估尺度，再利用精细管理方法可使变动利润率达到最优化。

这就需要在钢筋工程准备阶段编制管理实施规划细则，确定钢筋工程组织计划、技术方案、进度计划、质量计划、ｈｓ计。

划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息沟通管理计划、目标管理控制措施等技术经济目标以得到量化的标准数据。

随着软件电算化的应用及专业技术人员的知识水平提。

作者简介ｌ史振龙（１９男，本科，助理工程师。联系地址：河北省唐山市丰润区幸福道１６号（０６

收稿日期】２ｏ一ｌ２—

图１变动利润率的优化。钧冬剐麟。

１，２史振龙、马晓阳：钢筋工程精细化管理的研究第１期。

合理组织——技术管理。

施工项目钢筋工程施工组织设计是工程实施阶段的指导性文件，是正确处理施工中人工、机械、材料、方法、环境五大因素周密而均衡地组织施工生产的重要措施，也是工程项目实施高质量、低成本、低消耗，加强管理细度提高经济效益的重要保障。例如是选择现场加工钢筋还是委托钢筋加工厂。

在实际操作中，为使工程项目钢筋用料、成型加工、发料。

顺利进行，确保项目施工质量、数量、进度等满足要求，应制。

定以下工作流程：

施１‘项目供料。

加１二厂，竣工。

结算。加工都要依据技术组织方案科学合理的制定，因为技术可行经济合理的施工方案与施工组织直接影响着实际施工成本指标。依据总的工程施工组织设计与施工合同及相关文件编制专项钢筋工程施工，明确管理中关键控制的数据指标，成立钢筋专管小组对钢筋下料单进行技术、预算、物资三部门依次审核传递。

根据方案及以往的经验确定施工所用的措施用料和措施费用并确定目标成本，运用新技术新工艺使得目标成本最低，这也是现在市场竞争条件下措施项目作为可竞争因素的原因之一。除此之外，还应对影响施工用料的其他因素加以控制：若出现超计划用料情况，应及时分析原因并组织相关人员制定纠偏措施，如钢筋损耗率是否在控制指标。

内，试验用钢筋占总钢筋量的比例是否合理等等。

钢筋损耗率是反应钢筋工程管理成败的数据，●●这个数据。

施目料加。是千出来的不是算出来的，有些施工项目的钢筋损耗率采用加袭ｌ项ｔ交厂。

倒算法，即按照施工结束后钢筋废料实际进行入账推算，这对成本降低极其不利。

成型配送——物流管理。

建筑钢筋除了涉及材料成本外还关系到人工费、机械费。

等其他费用，通过科学的精细化管理模式可以优化整个施工组织，降低不必要的损耗，将成本控制在目标成本内。现代钢。

筋加工配送就是钢筋工程管理的重要控制部分。

现代钢筋集中成型加工配送模式是迎合市场要求应运而生的，它的出现替代了传统的施工现场加工钢筋模式，以前依靠人力或简单机械来加工钢筋的方式具有机械化程度低、生产效益低、劳动强度大、材料和能源消耗大等不利因。

素，在一定程度上制约了工程进度、质量提高和成本的降低，这种做法既无法和现代施工作业现场的规模化相协调又有损于企业文明施工形象，也就无法达到降低施工成本的要。

求。而钢筋集中加工配送既弥补了以上缺点又具有以下优势：①实现钢筋成型加工机械化作业，降低加工成本，推动设计标准化施工装配化，使用集中自动加工设备，大大降低人。

工费用，使人工工日消耗平均减少８～１倍。②提高钢筋材料的利用率，降低损耗。钢筋集中加工可以大量消化非通尺。

钢材，节约原材料费，成型钢筋加工厂在施工项目编制的钢筋配料单基础上进行二次深化设计下料综合套裁，使得钢筋利用率提高，损耗率降低。③运用现代化的物流配送模式使得建筑施工企业和成型加工达成契约管理关系，减轻了施工企业管理幅度并缩短施工周期。

验收。睫量、１

扎算。图２钢筋物流配送流程。

协约双方应加强管理以确保进度、质量、数量处于可控。

状态，双方清料交接人员更要细化责任，控制少料缺料发生。如根据双方合同约定对本月逐本料单进行核对、根据核对结果确认本月加工成型数量，办理月结算。主体结构竣工后双。

方人员进行总对帐核对，确认总加工数量、材料消耗量，办理总结算。

在建筑施工现场的钢筋加工这个环节中，存在着显性成本与隐性成本的问题，钢筋加工委托给钢筋加工厂虽在表面上显性成本提高但实际上隐性成本在降低，这不仅是一个简单的利润再分配过程，而且是一个越过诸如成本漏洞等各种管理死角，把成本管理正常实施的跨越发展，所以精细化施。

工现场钢筋管理标准是降低施工现场实际消耗量的必要保障措施。

资源需求——计划管理。

在市场**变动的情况下，加强风险管理，做好物料需求计划，对整个项目的成本管理的好坏和盈亏经营非常关键，无论是甲方**钢筋还是自行采购，都要依据生产进度。

情况编制合理的物料需求计划，这样可以减少库存，优化管理目标。

成型钢筋的使用计划由劳务人员负责编制，项目技术人员审核、总工审批，编制时间要在施工准备阶段，钢筋总量计。

划要分构件分层编制汇总，作为施工指导数据的依据，工程开工前要提交工程预算，由预算人员拆分到各工程部位上，作为劳务队编制钢筋料表、月度使用计划的审核依据之一。

般除发生工程洽商变更外，料表总量不允许超过钢筋需求。

计划，料表编制完成审批后，计八成本管理目标数据并送加。

工厂加工。钢筋原材料需求计划依据施工进度计划、横道图、网络。

计划等编制，作为材料采购部门编制采购计划的依据，钢筋原材料量应＝料表量／（卜合同规定损耗率）。原材料采购计。

划除依据技术、经济部门提供的进度计划外还应考虑材料使用是否需要有余量、材料库存情况、钢筋加工情况、材料**。

市场风险、资金周转情况等。采购计划编制完成后由项目经理及总经济师审批，物资部门按照公司或项目物资采购流程。

采购。第１期史振龙、马晓阳：钢筋工程精细化管理的研究０１／

本工程项目运用精细化模式管理后，钢筋物料使用及采购计划使钢筋库存量下降３０％库存量投资减少１．４倍，资金周转率提高５０％采购提前期缩短５０％采购人员有了及时准确的生产计划信息，能够集中精力进行价值分析、资源选择、研究谈判策略、了解施工进度等问题减少了采购时间及采购费用；停工待料现象减少１００由于钢筋材料需求的透明度提高，能够做到及时准确的判断，实际需求与进度相吻合使停工待料现场发生率为零，保证了工期；综合施工成本降低３０％由于库存率的下降、劳动率节约、采购费用节省等一系列人、材、机效应必然引起了生产成本的降。

低。同时借助信息软件运算分析并集成数据信息，项目各个业务部门加强沟通控制成本随时分析经济效益、通过资金流动情况反映物料及施工进度情况，参与指导控制经营和进度生产活动。

总之，施工阶段钢筋工程成本控制是～项复杂的系统管理，在实际操作工程中应根据不同的工程规模、不同的市场。

环境灵活运用精细化管理模式，需要钢筋工程管理小组的密切配合，并在实践中不断总结和提高管理方法，最终保证钢筋工程成本目标得以实现。

上接第１０页）（１楼层框架梁钢筋端支座采用弯锚时为伸至柱纵筋内侧＋１５弯折。平直段长度必须≥０．这是对设计的。

级接头面积百分率不受限制，ⅱ级接头面积百分率不大于５０％级接头面积百分率不大于２５％

要求，如果不能满足此条件，须用较小规格钢筋代替；

１５）框架梁中间支座伸入支座内≥ｌａ且≥ｏ．支座宽＋５

钢筋锚固的一般性原则：

１）梁受拉钢筋在端支座的弯锚，其弯锚直段≥０．弯钩段为１５并应进入边柱的“竖向锚固带”，且应使钢筋弯钩不与柱纵筋平行接触的原则（边柱的“竖向锚固带”的宽度为：柱中线过５ｄ至柱纵筋内侧之间】：

１６）楼层高低跨梁低跨梁钢筋伸入高跨梁内为ｌａｅ屋面高低跨梁低跨梁钢筋伸入高跨梁内为１．６

１７）屋面框架梁上部钢筋在端支座的弯折长度为：１）伸到梁底梁上部纵筋配筋＞

２）受力纵筋在端支座的锚固不应全走保护层的原则，当水平段走混凝土保护层时，弯钩段应在尽端角筋内侧“扎。

入”钢筋混凝土内。

１８）井字梁、次梁和纯悬挑梁下部钢筋伸入支座１２ｄ当为光面钢筋时，直锚长度为１５ｄ弧形次梁下部钢筋伸入支座为ｌａｅ

３）当抗震框架梁往中柱支座直通锚固时，纵筋应过中。

线＋５且≥ｌａ的原则；

４）梁受拉纵筋受力弯钩为１５柱偏拉纵筋弯钩、钢筋构造弯钩为１２ｄ的原则；

５）墙身的第～根竖向钢筋、板的第一根钢筋距离最近。

１９）纯悬挑梁、井字梁和次梁上部钢筋以及连梁端部为小墙肢时的上下钢筋取值同楼层框架梁：

２０）连梁满足直锚时伸入墙内的长度为ｌａｅ且≥６０斜向交叉暗撑及斜向交叉构造钢筋锚入墙内为。

构件内的相平行钢筋为墙身竖向钢筋与板筋分布间距ｌ／２的原则：

６）当两构件配筋“重叠”时不重复设置且取大者的原则：

２１）侧面构造筋的锚固长度和搭接长度均为１５ｄ当梁侧面为抗扭腰筋时其锚固长度与方式同框架梁下部钢筋；

２２）梁架立钢筋的搭接长度为１５０

７）节点内钢筋锚固不应平行接触的原则；（８暗柱和墙项层锚固为ｌａｅ自板底）：

９）框支柱部分纵筋延伸到上层剪力墙楼板顶，能通则通，弯锚部分伸入梁或板内ｌａｅ

１ｏ）墙水平筋伸入端柱的长度取定：当满足直锚时为。

２３）基础梁外伸时钢筋弯折长度为１２无外伸时为梁高１／２多出部分钢筋弯折长度为１５ｄ

２４）高低基础梁低跨钢筋伸入高跨内ｌａｅ

２５）基础梁底部负弯矩钢筋自柱中心线向跨内延伸的长度为跨度／３且≥１．梁高＋０．柱宽：

２６）基础次梁无外伸时上部钢筋伸入支座（基础主梁）内为≥１２且≥支座宽１／２基础次梁下部钢筋≥ｌａ时上下部钢筋弯折１２ｄ

２７）板上部钢筋伸入支座内为ｌａ，底筋伸入支座内≥５ｄ且到支座中心线；

ａｅ，当不能满足直锚时为伸至端柱对边加弯折１５平直段长度须≥ｏ．

１１）剪力墙水平筋应伸至墙端，并向内水平面弯折；（１转角剪力墙外侧水平筋应连续通过；

１３）楼层框架梁钢筋端支座采用直锚时为≥ｌａ且≥ｏ．支座宽＋５

２８）梁板式筏形基础底板上部钢筋和中部钢筋≥１２且到梁中心线，下部钢筋伸到梁箍筋内侧＋弯折１５秘攀秘。

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钢筋工程精细化管理

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