5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：
一方面是企业高层根据市场**和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。
安全精细化管理主要应用于：安全计划精细化、安全组织精细化、安全制度精细化、安全规划精细化、安全操作精细化、安全设计精细化、安全控制精细化等。
总之，企业精细化管理是高标准、高质量、高水准的科学管理，需要全员参与，吸取经验，不断提高工作标准，推进精细化管理工作；同时在精细化推进过程中，需要传承创新，不断巩固取得的精细化管理成果，进一步采取得力措施，提高标准，提升境界，为实现企业的长治久安保驾护航。
《营销管理》读书报告
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确定了竞争性参考框架之后企业就能定义合适的差异点和共同点的联想。所谓差异点就是消费者强烈的联想到的品牌属性或利益，在其他竞争品牌身上不会有同样的收获。品牌的联想是否真正成为一个差异点取决于三个因素 称心性，可交付性与区分性。共同点就是该品牌与其他品牌共享的一些联想。这些联想的类型有两种 品类和竞争性...
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