安全精细化管理培训及调研要求。
根据与辽宁铁煤集团大明煤矿安监处习云廷处长（乙方）签订的协议内容，结合我矿（甲方）实际，特拟定培训范畴及调研要求，以确保我矿推行安全管理精细化后，安全质量标准化有一个大的提升，职工工作行为产生根本转变，文明生产和工程质量产生一个质的飞跃。
一、培训范围。
1、乙方要针对甲方生产系统队组的带班长，跟班队长以上管理人员以及生产系统科室管理人员等，分批进行全面的安全精细化管理知识培训，可以分步骤、分层次进行。经培训后，让所有人员都能明确推行安全精细化管理的重要意义，把推行安全精细化管理的理念、环节、标准等与我矿的安全生产实际相比较、印证、找出差距和存在的不足，并且所有接受培训人员要以书面形式进行总结并且上报，为推动我矿安全精细化不断深化提供各种可供参考的依据。
2、乙方培训时要围绕安全目标、安全制度、安全思想、安全监督、安全防御等方面进行有针对性讲解，甲方参加培训人员要对照工作岗位特点及工作职责进行深刻思考，找出差距，结合学习内容拟定改进方案，由乙方进行指导。
3、培训时乙方可以根据调研情况调整培训学习内容，并且要有针对性，科学性，指导性。
二、调研要求。
1、针对我矿的安全文化理念和模式进行调研，提出指导性意见。
2、深入井下一线和队组进行深刻的调研。
3、针对生产队组及生产系统科室的各项管理制度，岗位作业标准，各工序的工作标准和安全质量标准等进行现场调研；针对各项工作标准，工作任务考核，现场监督检查等进行研究，查找不足；针对生产队组和生产科室的岗位职责，管理工作流程等进行梳理整合。提出精细化管理努力方向和目标。
4、针对我矿推行的班组管理模式和班组建设进行调研并提出努力方向和目标规划。
5、针对我矿目前在安全管理上推行的各种流程进行调研，查找流程方面存在的不足。完善流程式管理，完善流程的各个环节，尤其针对管理标准、操作标准、检查标准和考核标准提出改进方向，实现流程精细化。
6、针对开展精品示范工程、精品示范工作面、精品示范队组、精品示范班组等活动提出指导性建议和实施方案，推动我矿安全精细化管理工作上台阶，上水平。
7、按照调研结果，结合我矿实际安全生产状况，分阶段有步骤地制定出具体的近期，中期，长期的精细化工作目标和实施规划，要做到“年有规划，季有重点，月有安排”，做到目标细化、量化，指导性和操作性要强。
三、沟通渠道和方式。
1、在我矿调研期间，针对发现的问题和不足之处要及时根据推行目标和计划提出整改期限和要求，及时进行指导和纠错。
2、不在我矿期间，要定期进行回访，针对实施过程**现的困难和不足要提出指导性意见，并且要拟定时间推进表。
3、通过电子邮件及其他方式积极对推行过程中产生的问题进行沟通，确保安全精细化管理工作的顺利实施。
精细化管理目标
1 认真贯彻落实公司下达的各项任务，确保安全，确保质量与进度，确保法定手续和资料的完善，并按时完成年度生产任务。负责人 宋国玉责任人 刘国光刘五洲。2 每月组织各项目部及监理对公司开发的各个项目互检一次，召开项目部管理例会一次。负责人 宋国玉责任人 刘国光刘五洲。3 定期召开工程部每周例会，全年目标...
实施精细化管理
实施精细化管理，走内涵发展道路。仁化县机关幼儿园。一 幼儿园基本情况。我园创办于1961年2月，是广东省一级幼儿园，广东省绿色学校，省巾帼文明岗，韶关市卫生先进单位，韶关市餐饮服务食品安全示范单位，县文明单位，县安全文明校园等。1 幼儿园现有幼儿560人，共设14个教学班，其中大班6个，中班4个，小...
实施精细化管理
推进铁路安全风险管理。杨金英 铁道部党校，副教授，北京，1 00088 摘要 从精细化管理的基本理论出。发，深入 铁路企业实施精细化管。理对铁路安全风险管理的重要意义，以此为基础，提出从精细化管理入手。深入推进铁路安全风险管理的对策建。议。关键词 精细化管理 铁路 安全 风险。全是铁路工作的生命线。...