三、推进安全生产精细化管理，应抓好“四个环节”
安全生产精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进安全生产精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”。（一）转变观念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，领导是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。
1、转变观念。
要克服消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进安全生产精细化管理的决心和信心。
2、转变作风。
单位领导和部门负责人要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。
3、加强学习。
管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。
二）完善制度，做到事事有标准。
管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断员工作结果是否符合制度和标准要求。
三）强化责任，做到事事有人管。
责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从部门、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。
对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。
四）严格奖惩，做到事事有考核。
要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进安全生产精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。
总之，在安全生产工作中，想要牢牢把握安全工作的主动权，消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头，彻底消除不安全死角，唯一途径就是大力推进安全生产精细化管理。通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程。由此可见，推进精细化管理是促进安全生产工作的关键和最有效、最根本的途经。
精细化管理和安全生产的结合
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。精细化管理是促进安全生产工作的关键。大广高速京衡段lq7合同。安全生产是建设行业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现长治久安是所有管理人员动脑子最多 下功夫最大 长期探索追求的大问题。把安全生产放在首要位置，并采取一系列措施，使安全状况得...
精细化管理和安全生产的结合
精细化管理是促进安全生产工作的关键。大广高速京衡段lq7合同。安全生产是建设行业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现长治久安是所有管理人员动脑子最多 下功夫最大 长期探索追求的大问题。把安全生产放在首要位置，并采取一系列措施，使安全状况得到明显好转。但是，由于工作的特殊性 复杂性和管理水平的参差不齐，...
精细化管理和安全生产的结合
大广高速京衡段lq7合同。安全生产是建设行业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现长治久安是所有管理人员动脑子最多 下功夫最大 长期探索追求的大问题。把安全生产放在首要位置，大广高速京衡段lq7合同。安全生产是建设行业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现长治久安是所有管理人员动脑子最多 下功夫最大 长期探...