1、认真贯彻落实公司下达的各项任务，确保安全，确保质量与进度，确保法定手续和资料的完善，并按时完成年度生产任务。
负责人：宋国玉责任人：刘国光刘五洲。
2、每月组织各项目部及监理对公司开发的各个项目互检一次，召开项目部管理例会一次。
负责人：宋国玉责任人：刘国光刘五洲。
3、定期召开工程部每周例会，全年目标30次。
负责人：宋国玉责任人：刘国光刘五洲。
4、组织召开监理例会，金信监理公司3~12月份15次。二十一冶监理公司3~12月份15次。全年目标30次，并做好会议纪要。
负责人：宋国玉责任人：刘国光刘五洲。
5、经常深入现场解疑答惑，急工地所急，想工地所想，随叫随到。工程部每人每月下工地不少于50次，每人每日记工作日记一篇。
负责人：宋国玉责任人：刘国光刘五洲。
6、完成各工程水平层定位、放线、标高检查。确保合格率100%，分部分项合格率100%，单位工程移交合格率100%，资料同步检查100%。
负责人：宋国玉责任人：刘国光刘五洲李新龙。
7、附属工程工程验收检查，水暖，给排水，地沟工程检查做到不漏检不缺项，合格率100%。
负责人：宋国玉责任人：李新龙。
8、资料于工程进度同步进行，除日常抽检工作外，及时落实及时纠正不规范现象，保证每月对工程部资料检查2次并做好检查记录，全年共计18次。
负责人：宋国玉责任人：刘国光刘庆。
年安全目标：杜绝重伤，消灭轻伤，无重大机械事故。
负责人：宋国玉责任人：刘国光刘庆。
10、完成公司开发的分项验收，隐蔽工程验收，三阶段验收。每周对所检工程回头看一次并做好记录。
负责人：宋国玉责任人：刘五洲李新龙魏世禹。
11、完成公司高层临时安排交办的各项工作，做到不找任何借口，不拖延耽误，不以任何理由为自己开脱责任，敢于承担责任，求真务实。
负责人：宋国玉执行人：工程部全体员工。
12、保证完成润景园、锦丰园、花苑洋房、探井测量放线。四通一平及定位放线等工作。已完成40%。
负责人：宋国玉责任人：刘五洲李新龙魏世禹。
14、完成锦丰园、花苑沿街商住楼施工许可证的办理工作。
负责人：宋国玉责任人：刘国光
15、每月组织对工程部全体人员的规范、技术及公司管理制度的培训教育会2次。
责任人：宋国玉。
甘肃忠恒房地产开发集团****工程部。
2024年4月11日。
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