第一部分什么是精细化管理001
第一章精细化管理的概述。
第二章精细化管理的具体内容。
第二部分组织与制度二项精细化建设。
第一章组织与机构建设。
第一节什么是工程项目管理组织。
第二节工程项目管理组织的特点。
第三节工程项目管理组织的策划。
第二章制度与程序建设。
第一节学习培训制度。
第二节会议及施工日志制度。
第三节绩效考核与奖罚制度。
第四节程序建设。
第三部分施工项目四项精细化控制。
第一章工作计划与计划工作。
第二章施工项目进度控制。
第三章施工项目质量控制。
第一节质量控制的依据。
第二节质量控制的特点和主要影响因素。
第三节解决制约质量控制因素的对策。
第四节质量管理的八项原则。
第五节质量控制的方法和措施。
第六节建筑施工项目质量控制的影响因素。
第七节质量控制的方法和成品保护。
第八节质量问题的分析与处理。
第九节施工质量验收。
第四章施工项目安全控制。
第一节安全管理目标。
第二节安全控制的要素。
第三节控制人的不安全行为。
第四节控制物的不安全状态。
第五节改善作业环境。
第六节安全生产的科学管理。
第七节安全管理要落实的安全生产制度。
第八节安全技术资料管理。
第九节安全管理的要求。
第五章施工项目成本控制。
第一节施工项目成本的定义和管理意义。
第二节施工项目成本管理基本原则。
第三节施工项目成本管理的内容及程序。
第四节施工项目目标成本。
第五节施工项目成本的控制。
第六节施工项目成本控制的组织。
第七节施工项目成本控制的基本方法。
第八节信息化给成本管理带来的方便。
第四部分施工项目八项精细化管理。
第一章施工项目现场管理。
第一节项目现场管理的概念、目的、意义。
第二节施工项目现场管理的内容。
第三节施工现场管理的要求。
第四节单列生活设施的管理。
第五节办公区的管理。
第二章施工项目生产要素管理。
第一节生产要素的定义和管理意义。
第二节人力资源的管理(劳务队的管理。
第三节施工项目材料的管理。
第四节施工项目机械设备管理。
第五节施工项目资金的管理。
第三章施工项目技术管理。
第一节技术管理的内容、制度。
第二节施工项目的主要技术管理工作。
第三节施工项目技术管理的组织体系。
XX项目精细化管理实施方案
x合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化 规范化 专业化 程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。一 总则。1.1 精细化管理的内涵。x合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断...
XX项目精细化管理实施方案
x合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化 规范化 专业化 程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。一 总则。1.1 精细化管理的内涵。xx项目精细化管理实施方案。x合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基...
精细化管理实施方案
为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效 准确 到位。一 指导思想和目标。以全面提升执行力 提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，按照 事事有人管 管理有标准 操作有规范 落实要严格 的思路推行全方位精细化管理。以 精 为目标...