河北省高速公路邢汾管理处。
精细化管理是省高管局在年初工作会议上提出的一项重要工作，是全面提高管理水平，完成各项任务目标的基础和保证。为全面推进我处精细化管理工作有序进行，提高管理水平，夯实管理基础，使邢汾高速管理更加标准化、规范化、系统化，特制订本方案。
一、完善组织机构，加强领导。
管理处精细化管理领导小组名单。
组长：李作恒。
副组长：魏兴光马泽铭。
成员：办公室：马瑞章薛灵人劳科：王伟东。
党办室：李世宁财务科：陈梅燕。
计划科：刘畔收费科：李睿昕。
养护科：冀伟安全科：白玉成。
收费稽查大队：徐娜。
信息调度中心：梁玎。
处精细化管理办公室联系**：0319-**
二、统一谋划，分步实施。
一）对照标杆，开展自查。
印发青银管理处模板，各科室、单位结合自身业务实际，对照青银做法，认真梳理，逐项开展对标学习，查找短板差距，确定新建、完善项目。
二）明确时限，强化督导。
各科室、单位按照自查情况进行整改完善，于9月中旬前制定具体方案，9月底前完成初步整改。
三）初步建立精细化管理模型。
结合制度梳理、职责完善和管理体系认证，同时征求各科室、单位意见和建议，初步建立起管理处精细化管理模型并进行试运行。
2023年8月30日。
管理部门精细化推进实施方案
综合管理科精细化推进实施方案。为贯彻落实总裁提出的 三化一力 工作要求，进一步夯实管理基础，优化管理，推动管理工作更加精细化 标准化 专业化，减少工作失误，以 拓展管理范围 加强业务能力 提升职能绩效 为着眼点开展精细化管理工作，制订本实施方案。精细化理解 精细化管理的核心理念是精 准 细 严。精是...
推进精细化管理工作实施方案
各单位 为贯彻落实 xxx 推进企业精细化管理工作的实施意见 要求，进一步夯实管理基础，完善规章制度，推动管理工作更加标准化 规范化 专业化 程序化和系统化，提升我矿经济效益和管理水平，增强企业核心竞争力，经矿党政研究决定在全矿强力推行以 提质增效 节支降耗 为着眼点的精细化管理工作，并制订本实施方...
精细化管理实施方案
为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效 准确 到位。一 指导思想和目标。以全面提升执行力 提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，按照 事事有人管 管理有标准 操作有规范 落实要严格 的思路推行全方位精细化管理。以 精 为目标...