管理部门精细化推进实施方案

综合管理科精细化推进实施方案。

为贯彻落实总裁提出的“三化一力”工作要求，进一步夯实管理基础，优化管理，推动管理工作更加精细化、标准化、专业化，减少工作失误，以“拓展管理范围、加强业务能力、提升职能绩效”为着眼点开展精细化管理工作，制订本实施方案。

精细化理解：精细化管理的核心理念是精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精，把自己的工作当艺术品来完成；准是准确、准时，今日事必定今日毕，明日事，今日预；细是操作细化、管理细化，重视细节，不容有错；严是严格执行制度标准和程序规定，严格要求自己，成为中坚和骨干，实现自我价值。

一、5s管理篇。

以tpm推动为契机，做好科室在基础管理方面的职能，主要工作要求为：

1、做好上下班前的整理、清洁，每周对个人所属文件、资料进行整理，办公所场符合5s规范；

2、建立内部看板，要在显眼位置对个人绩效，工作成绩与问题，文件宣传、工作落实等进行公示；

3、管理监控员的走动性管理，防止不管也不理，在巡视检查时做好记录、拍照、通报、整改、培训（会议）、验证、考核，形成闭环，建立规范的走动性管理台账。

4、结合tpm样版建立要求，开展现场管理日检日查制度，建立总值班式的检查制度，由各中层管理人员对已确立tpm样板的工段、区域进行每日确认，使现场改善后能坚持，并以点带面，逐步扩大。

二、安全生产篇。

1、建立安全月会制度，各工段每月至少召开一次安全生产会议（可以与月度例会结合），负责人要通报安全现状、总结工段存在的安全问题，听取员工对安全工作的意见、建议，布置安全管理工作。布置的安全改善工作，要向职能单位汇报。

2、安全月度检查工作由安全管理员与中心安全员一起开展，对于存在的问题，由工段安全员组织整改，中心安全员负责验收，要对问题建立台账，做好跟踪，同时汇报安全管理科备案（目前也汇报备案）。

3、增强安全生产意识，对“安全”有敬畏之心，关键还在加大教育培训，岗位安全操作规程培训是基础，特殊工种和关键人员（电工、维修登高作业）的培训是重点，安全员、班组长在获得安全奖励的同时，要对员工安全有贡献，每人每年开展所在单位员工培训要不少于一次，以后逐步提高。

3、应急演练与应急预案的实践工作，根据计划，逐项实施，在建立培训计划的同时，建立安全应急演练计划，分不同阶段，统筹安排，确保每项应急操作都有学习操作。

4、针对各工段存在的安全隐患，但又没有消除条件的，建立安全隐患台账，实现重点监控，科室要预警跟踪。

三、文化建设篇。

1、储备特长员工的招聘工作，在集团文体活动取得好成绩就要求我们新鲜力量的引入，针对目前招聘时机，计划引入特长员工。

2、内部文体活动，向一线员工靠拢，把“边缘”员工纳入，多开展门槛低、参与简单、员工喜闻乐见的活动。

3、创新活动形式，积极开展与工作有关、与员工素质有关、与降本增效有关的走出去活动，用活动解决工作中难于解决的问题。

四、效率提升篇。

1、解决科室内部工作差错率高问题，要对员工的工作质量、差错情况进行统计公告，要在内部看板上建立曲线图，落实对各类报表、文件、通知通报、内部刊务等的“一看二查三核对”工作。

2、周日志工作量考核法，针对科室上报的周日志工作量情况，考核科室员工的工作量是否饱和，工作难点和工作重点事项有多少等。

3、内部承包制设想。员工个人或几个员工对某一工作的承包，例如分束板的制作，实际上是经济承包责任制的另一种形式和细化。

五、人力资源篇。

1、精细评价和实现人员优化，按计划实现人员优化要求，进一步优化责任制考核的精细化。

2、培训工作精细化，每月发布培训任务，使培训有序开展，跟踪培训效果，创新培训形式，学习日本企业，召开下班前的改善会议。

3、员工素质模型的建立，岗位轮换。