陕西清水川发电****。
安全生产过程控制及精细化管理实施方案。
为认真贯彻落实陕西省人民**办公厅《关于加强企业安全生产过程控制推进细化管理的意见》（陕政办发〔2014〕7号）及《关于深入推进安全生产“三化”建设的意见》（陕政办发〔2014〕15号）文件精神和集团公司有关安排部署，切实推进安全生产过程控制及精细化管理在清水川发电分公司的有效实施，特定本实施方案。
一、基本思路及工作目标。
安全生产过程控制及精细化管理按照“从细节着手，全员参与”原则，循序渐进、稳步推动。在实施过程中，除遵循集团、发电分公司基本规定外，各部门应结合实际制定可操作性更强的实施细则或方案、措施。以创建安全标准化一级企业为载体，依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中涉及到的119条查评项及查评标准，按照职责，逐级分解目标和任务到人员、到岗位，于2023年8月中旬完成自查自评工作，并针对存在问题制定整改方案、措施，明确责任人及整改时限。
各部门将查评结果报送安环部，形成发电公司自评报告，经公司审议研究，提出改进意见并贯彻执行，确保2023年7月份到达标准化一级企业水平，公司本质安全能力和事故防控水平进一步提升，推进全公司过程控制与精细化管理上台阶，实现“系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误”。
二、成立发电分公司活动领导小组。
一）领导小组。
组长： 宁军。
副组长： 高明、沈斌。
组员： 吴青山、王建国、王宗宪、李小强、马永中、党军、李波、侯永红、赵少文、孙宇平、吴小舟。
活动办公室主任： 王建国(兼)
各部门根据本部门实际，成立相应工作小组。
二）领导小组职责。
1、负责制定、发布并组织实施“发电分公司精细化管理”活动有关方案、措施和制度等。
2、负责审批、批准部门制定的实施细则，对部门精细化管理工作开展进行相应的指导，督促和相关资源的配置工作。
3、根据能源公司精细化工作阶段性节点要求，合理调动、组织电厂资源，确保按时按质完成目标任务。
电厂精细化管理实施方案
陕西清水川发电 安全生产过程控制及精细化管理实施方案。为认真贯彻落实陕西省人民 办公厅 关于加强企业安全生产过程控制推进细化管理的意见 陕政办发 2014 7号 及 关于深入推进安全生产 三化 建设的意见 陕政办发 2014 15号 文件精神和集团公司有关安排部署，切实推进安全生产过程控制及精细化管...
精细化管理实施方案
为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效 准确 到位。一 指导思想和目标。以全面提升执行力 提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，按照 事事有人管 管理有标准 操作有规范 落实要严格 的思路推行全方位精细化管理。以 精 为目标...
精细化管理实施方案
关于进一步深化企业文化建设推进五精管理的通知。各部门 五精管理是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理 精确管理 精益管理 精美管理，把管理科学 管理文化 管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。目前，公司正处于从项目建设向运营管理过渡的关键时期，各项基础管理正在建立和完善，如何打好管理...