8、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。充分发挥各班组安全网员、青监岗员作用。
9、本班组员工严格执行准军事化管理。每天上班必须排队更衣，排队入井，工班长应对所走的路线进行安全检查，达到工作岗位后，首先检查工作岗位的安全状况，执行“手指口述”操作法进行危险源辨识，安全确认后，无安全隐患后方可工作。工作完成后，经过队领导验收工程质量后排队升井。
二）成本核算。
1、实施班组精细化管理，有完善的经济责任制与考核办法，材料消耗等各项经济指标落实到岗，责任到人。
2、合理组织各班组生产，生产秩序稳定有序，能够完成或超额完成生产任务。工班长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
3、安排工作的周密性，材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求，做好本班组质量管理工作，确保各班组生产质量、工作质量。
4、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。保证员工出勤率高，工时安排合理。
5、积极开展班组“双增双节”、技术革新、合理化建议活动，改进操作方法，降低生产成本，提高劳动生产率。
6、本班组员工应保护好班组的工具及其它材料，材料不得浪费，没有用完的应及时**再利用，不得出现浪费或丢弃。
7、在工作中碰到可以使用的材料**后再利用，不能使用的废旧材料应**归类及时上交。班组使用材料一律只准用于工作，不得挪作他用。
8、按时召开班组民管会，及时将班组员工考核情况、考勤表公开，公开内容真实、公正。
9、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
总之，班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的工班长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。
精细化管理措施
第一章总则。为了提高本项目施工管理和工程质量水平，促进施工管理的科学化 规范化和精细化，结合工程的实际情况，标段精细化管理实施采取如下措施。第二章组织机构及工作职责。一 组织机构。成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的 标段精细化管理工作小组 以下简称工作小组 项目经理总体协调，负责指导...
班级精细化管理措施
要管理好一个班级，班主任工作是关键。班级是学校的基本单位，而班主任是全班学生的组织者 领导者和教育者，肩负着促进学生德 智 体 美 劳全面发展的重任，是学生健康成长的引路人，要管理好一个班级体，必须根据实际采取相应措施，教育教学才能与时俱进，走上正规化 系统化的道路。本人作为三年级班主任就班级管理做...
安全精细化管理措施
通过对近年来对煤矿事故的统计分析，事故主要发生在井下采煤工作面 掘进工作面 井筒及各类巷道等作业现场，造成事故发生的主要因素是 人 人的不安全行为以及管理的失误，因而，加强人的管理对于提高煤矿安全管理极为关键。建议将精细化的管理思想引用到安全管理中，以精细化的管理方法入手，加强对于人的不安全行为的管...