作者：梅睿。
**：《信息技术时代·上旬刊》2024年第02期。
摘要：电厂采用精细化安全管理方法是改变管理模式、提升管理效率的重要手段。精细化管理理念更加注重于细节责任的落实，其可以帮助电厂管理者对每一处细节做到有效监管，更容易发现安全问题并及时解决，进而以此提升电厂生产的安全系数。
关键词：电厂生产；安全管理；精细化策略。
1 贯彻落实电厂安全管理的重要作用。
据调查数据显示，2024年7-12月份，我国电力安全生产形势较好，电力安全事故（事件）呈现明显下降趋势。统计显示，7-12月份，我国共发生30起电力安全事故 （事件），与去年同期相比，降低8起。但中电传媒电力传媒数据研发中心跟踪数据显示，在我国电力安全生产事故（事件）大幅度下滑的同时，而机械伤害类事故呈现**的趋势。
由此可以看出，贯彻落实电厂安全管理工作仍具有重大意义。
电厂的日常运行和发展离不开管理人员对每一个工作环节的具体把控，并在此基础上对基层操作人员的工作行为做出规范要求，在保证人员人身安全的同时，减少由于误操作对机械设备和电力生产线造成的损害和不良影响。如果电厂安全管理工作不到位，就很可能会导致电力**出现不可预期的问题，轻者出现断电、停电现象，重者会导致大面积供电瘫痪，甚至因此引发恶性事故，所以将电厂安全管理向精细化方面转变可以较大程度地改善现场工作中隐藏的各种安全问题，通过更加细节更加严格的排查与规范措施，将会有效地保证每一个工作环节都处于安全保护之下，如此一来，就既保证了人员安全，又提高了电厂的经济效益，使电厂真正成为社会的保障事业，且能健康的向前发展。
2 目前电厂安全管理工作中存在的问题。
2.1 基层员工操作行为不受约束。
目前许多电厂基层操作人员执行具体工作时，并没有完全按照规范进行操作，这一方面是由于工作人员对本职工作的安全管理要求不熟，另一方面也是抱有侥幸心理对安全保护措施偷工减料，而管理人员又没有进行及时地纠正，最终导致安全管理形同虚设。
电厂安全管理精细化策略研究
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电厂安全精细化管理研究
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