安全行车-精细化管理措施。
为了更好地节约管理成本，抓好安全行车精细化管理工作，始终坚持预防为主的方针，集中精力抓好各类行车责任事故的预防工作，我们制定了以下精细化管理措施：
一、建立、健全和完善安全管理制度。
依照相关法律法规，结合我公司安全行车管理的实际情况，不断完善规章制度，落实管理责任，努力实现营运安全工作的制度化、规范化和科学化管理。
二、抓好安全行车培训教育工作。
1、加强各级安全管理人员、运营车长、入职车长的培训教育，努力提高安全管理人员的业务素质和管理水平，努力提高营运驾驶员的安全文化素质和安全行车操作技能。严把车长上岗关，重点抓好入职车长的上岗、跟车工作，建立新车长跟踪管理档案，减少和控制新车长造成的事故。
2、降低培训成本，保证培训效果。
一是原先每年制作4次典型事故案例教育展牌，今年改为政务下发电子版培训课件、典型事故案例、安全行车相关知识到各运营公司和路队，预计今年可节约成本3.8万元。二是原先每年制作4张安全行车培训教育光盘，今年计划制作2张，预计今年可节约成本1.
7万元。预计今年节约培训成本共计5.5万元。
三、严格路查制度，杜绝违章驾驶行为。
严格落实《运营车长安全行车违章处理办法》和《安全行车稽查管理规定》，要以多种形式，积极开展安全行车隐患排查活动，对各项检查确保检查次数、车数和质量，对违章处理建立管理档案。对查出的各种违法违规驾驶行为，车长要从严教育，从严处理，将事故控制在萌芽状态。
四、严格落实安全行车考核制度。
今年将加大安全行车考核力度，将事故指标作为主要考核指标去考核，使各级安全管理人员时刻要有紧迫感和荣誉感。有效的减少和控制事故的发生，力争全年事故频率控制在0.5次/百万车公里，全年事故总经损控制在500万元之内。
精细化管理促进安全生产精细化管理促进安全生产
实施安全精细化管理促进安全生产。党群科胡晓科。晋神沙坪洗煤厂生产车间现有职工56人，分为6个班组，分别是生产组 生产准备组 装车组。生产车间在生产过程中采用精细化管理模式，实现了生产与技改 两不误，两促进 的目标。以下是生产车间对精细化管理模式的几点认识。第一抓好安全生产管理必须强化职工安全意识。一...
安全管理精细化
安全管理精细化，在安全机制上下功夫。今年春季，众所周之，安全形势不容乐观，不断伸向手无寸铁的小学生。针对这种严峻情况，学校不等不靠，安全保卫全面升级，具体做法如下 1 在学校安全管理方面提出 五严五必须 新要求，五严即 值班制度必须更加严格 门卫盘查必须更加严密 隐患排查必须更加严细 遵章守纪必须更...
精细化管理总结
三 生供部。1 本月精细化管理项目 本月实施项目为 积压物资消化 节约用纸 节约用电。2 实施情况。积压物资消化方面 6月底协同质管部制定了部分通用物资的最高仓储预警量，同时将明细传递至了各工程部门，对部分原材料如大亚4.5铝箔 南通薄膜等消化3.6万元，但整体消化数量不多，效果较差，后续将借公司物...