怎样做好安全的精细化管理

安全工作也是一项长期的、细致的重要工作。安全工作无小事，细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，是安全管理人员应该深入思考的问题。

现就如何加强企业精细化安全管理说说我的想法。

一、安全培训教育。

制定完善的新员工安全培训方案、调复岗安全培训规定、特种作业安全培训制度，进行安全教育。在安全教育上要认真进行**安全教育制度，严格执行安全生产责任制度。

二、设备安全。

要对设备进行安全防护，制定详细的设备安全防护办法；对于设备的操作和维修要有严格的操作规范、维修安全控制流程和管理办法。

三、作业安全。

在作业区要张贴安全作业标识，将安全作业标识纳入管理流程，要有详细的标识设计方案；现场安全作业要进入现场作业管理流程，对于动火作业、电气作业等危险情况要有严格的规定；对于特种岗位要有安全作业证管理制度，做到按规定发放，不超范围作业。

四、安全检查。

组织构建安全检查小组，制定安全检查方案、安全检查流程及各种检查表编制范例；实施安全检查要遵守安全检查流程，有详细的实施细则，检查完毕后要有安全检查结果处理报告，真实准确。

五、安全预防。

应建立完善的安全预警系统流程和安全预警系统的管理办法，编制合理、完善的事故预案，包括火灾、水灾、交通、设备、中毒、触电、砸伤、**、环境污染和职业病预案。

六、安全事故。

首先、建立健全安全事故调查处理制度，对事故的调查流程、调查规定、事故等级的划分要有明确的规定；其次，要严格执行安全事故调查处理制度，按制度处理事故中的问题与责任人，并且做好事故的认定方案与事故处理报告。

七、安全用品。

安全用品的采购、仓储、使用要有相应的管理流程和规范。