猪场场长目标考核情况。
根据猪场的特殊经营情况，经有关人员对饲养母猪、仔猪和猪场费用开支的情况进行了反复认真的分析论证，对完成年各项经营目标任务是有保障的，现将该猪场年经营目标考核指标安排如下：
一、 根据饲料市场**特对母猪和仔猪饲料的定价标准作如下的规定：
1、母猪空怀料为2700元/吨；
2、母猪哺乳料为3300元/吨；
3、公猪料为3800元/吨；
4、仔猪开口料为7500元/吨；
5、仔猪保育料为4100元/吨。
二、 仔猪成本包含：
1、加配种前期费用每头18元，种猪折旧费7元。
2、母猪、公猪、仔猪所消耗的饲料；
3、药品（除疫苗、消毒药品外）；
4、水电费、低值易耗品、所有人员工资、生活补助费、生产费用及其它费用。(折旧费和财务费用除外)
5、考核方式：从**仔猪当月，所有耗用的饲料、药品及所有费用，除去折旧费和财务费用外都属成本，按当月实际销售合格仔猪摊销成本。
6、补充的后备母猪从调入至配种前所耗的饲料、药品、人工工资计算后冲减成本。
7、补充的后备母猪产仔计算，从配种当月开始计算。
三、母猪计算产仔数量的办法：从**仔猪当月母猪存栏数量每月累加除12为年平均母猪数量。
1、第一年平均每头母猪提供健康并达14-16公斤重的仔猪 18头，奖励 5 万元，未达到该指标无奖励。
2、第二年平均每头母猪提供健康并达14-16公斤重的仔猪 18 头，奖励 5 万元，未达到该指标无奖励。
3、第三年平均每头母猪提供健康并达14-16公斤重的仔猪 18 头，奖励 5 万元，未达到该指标无奖励。
三年累计母猪每年存栏数量累加除3为年平均母猪数量，三年平均每头母猪提供健康并达14-16公斤重的仔猪 18 头，奖励 15 万元，未达到该指标无奖励。
四、仔猪成本考核奖励：
1、第一年仔猪成本控制在 320 元/头内，奖励 3 万元。节约按节约部份的 30 %奖励，超过该指标无奖励。
2、第二年成本控制在 310 元/头内，奖励 3 万元。节约按节约部份的 30 %奖励，超过该指标无奖励。
3、第三年仔猪成本控制在 310 元/头内，奖励 310 万元。节约按节约部份的 30 %奖励，超过该指标无奖励。
三年仔猪平均成本控制在 310 元/头内，奖励 6 万元。超过该指标无奖励。
以上的成本是指年平均以15公斤为标准的成本，超出每公斤另加 9 元。
五、 总公司安排的经营目标是从**仔猪当月起12个月止的计划目标。
董事长签发年月日
猪场管理考核方案
生产考核目标 1 全年经产母猪年提供健仔数为 20.8头 母猪 说明 母猪全年无效生产日期为40天 仔猪初生重窝平高于1.3kg 头，低于0.8kg或其它方面原因的非健康仔不计算为头数 2 全过程成活率不低于 90 说明 包括生产过程中处理的不健康猪 产房成活率 96 保育段成活率97 育肥段成活率...
猪场员工绩效考核方案
为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，需要制定考核方案，以下是shelomi本人整理的范文，以供参考借鉴。原则 有奖有罚，奖不封顶 员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚 兼顾行业特点，具有实用性 可操作性 以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。原理 生产指标 成本指标与经...
猪场驻场员工绩效考核方案 参考
为了更好的提高猪场驻场员工的积极性，做到奖罚分明，提高猪场管理水平和生产成绩，特针对各生产单位和个人制定以下绩效考核方案，以供参考 一 配种组 基准 配种分娩率85 或胎均活仔数10头或。实产胎数每增加一胎，奖励50元，少一胎罚10元，胎均活仔数，每增加一头，奖励10元，少一头罚2元，其中配种组长按...