为了更好的提高猪场驻场员工的积极性，做到奖罚分明，提高猪场管理水平和生产成绩，特针对各生产单位和个人制定以下绩效考核方案，以供参考：
一、 配种组：
基准：配种分娩率85%或胎均活仔数10头或。
实产胎数每增加一胎，奖励50元，少一胎罚10元，胎均活仔数，每增加一头，奖励10元，少一头罚2元，其中配种组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算。
二、 产房组。
基准：哺乳期成活率93%或断奶重28日龄7公斤或。
成活率每多活一头仔猪奖励10元，少一头罚2元，断奶重每增加1公斤奖励2元，少一公斤罚1元。
其中产房组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算。
三、 保育舍：
基准：成活率95%或60日龄平均个体重20公斤或。
成活率每增加一头奖励10元，少一头罚2元。
60日龄个体重每增加1公斤奖励0.4元，少1公斤罚0.2元。
其中保育组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算。
四、 生长育肥舍。
基准：成活率98%或180日龄230斤或210日龄280斤或。
成活率每增加一头奖励50元，少一头罚10元，出栏重每增加1公斤奖励0.1元，少一公斤罚0.05元。
其中育肥组组长按奖励的2人份，饲养员按奖励的1人份，基本工资另算。
五、 场长。
1、 每头母猪年出栏16头肉猪。
2、 全群料肉比3.2:1
3、 平均每头猪药费60元（含疫苗费用），总出栏数每增加一头奖励30元，少一头罚5元。
全场料肉比，每减少一吨饲料，奖励50元，每增加一吨饲料，罚10元。
药费：每头增加20元，罚2元；每头减少20元，奖励5元。
六、另外，猪场驻场员工应该严格遵守公司各项规章制度，及时向区域负责人反馈所在猪场的情况，尽职尽责做好本职工作，严格遵守作息制度，请假离场须经得猪场老板和区域负责人同意，擅自离场要做出相应处罚。
本方案未尽事宜再行协商，自2023年元月1日起执行。
江西大北农绿色巨农樟树区总经理。
猪场员工绩效考核方案
为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，需要制定考核方案，以下是shelomi本人整理的范文，以供参考借鉴。原则 有奖有罚，奖不封顶 员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚 兼顾行业特点，具有实用性 可操作性 以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。原理 生产指标 成本指标与经...
员工绩效考核方案参考
1 绩效考核流程图。2 绩效考核岗位说明书，工作分析。3 关键业绩指标的提炼。4 基于企业战略的绩效管理保障系统的建立 1实现公司战略目标为出发点和核心 2 最高层的深入参与和积极推动，自上而下进行推广 3 全员参与。5 开展绩效结果的反馈沟通 面谈 提出绩效改进计划 6 绩效结果的应用 薪酬分配 ...
员工绩效考核方案
经营公司员工激励考核方案。第一章总则。第一条考核目的 客观 公正地评价员工的绩效和贡献，为人员选拔 岗位调整 奖惩等工作提供依据。第二条适用范围 本方案适用于经营公司市场部 物业部 安保部 电子商务部和行政部。第二章考核职责。第三条集团人力资源部是员工考核的管理部门，负责对市场部 物业部 安保部 电...