为落实定远县永宁河治理工程建设管理责任，保证工程质量、安全，做好投资控制，确保按期完成工程建设任务，定远县中小河流工程建设管理处（以下简称“建管处”）对现场机构实行建设管理目标责任制。结合实际，制定本考核办法。
一、考核对象。
建管处现场机构在编工作人员。
二、考核内容、目标评比及奖惩。
建设管理目标责任制考核分单项考核和综合考核。
一）单项考核。
1、考核内容：工程质量、安全生产、工程度汛等三项。
2、目标评比。
(1)工程质量：管理体系健全，措施得力，单位工程质量优良，获得省、部级优质工程奖项。
(2)安全生产：严格落实安全生产责任制和安全措施，加强监督检查，无安全生产事故。
(3)工程度汛：严格落实年度防汛预案，加强监督检查，工程安全度汛。
3、奖惩。工程获得禹王奖、黄山杯、大禹奖、鲁班奖等优质工程奖项或省水利工程建设规范化施工工地，达到年度安全生产无事故、年度工程安全度汛等任一目标的，经会议研究，给予考核对象一次性奖励。凡在工程质量、安全生产、工程度汛中发生事故的，除按有关规定处罚外，建管处还将给予通报批评。
二）综合考核。
1、考核内容。
(1)贯彻执行国家、省有关水利工程建设法律、法规。
(2)加强内部管理，严格执行各项规章制度。内部组织机构、管理体系、管理制度健全，责任制度落实。内设机构及人员应满足工程建设需要，组**员应为专职。
(3)加强计划管理，及时组织开工建设。积极做好开工前各项准备工作，协助做好征地拆迁等工作，合理安排工期，保证按月、季、年度完成施工计划，确保按期完成阶段性建设任务。
(4)加强质量管理，确保工程质量。健全质量管理和检查体系，明确质量责任人，加强检查、监督，落实质量管理责任制，强化质量管理措施，保证工程施工质量。
(5)加强安全生产，保证不发生重大安全责任事故。健全安全生产管理和检查体系，明确安全生产责任人，加强检查、监督，落实安全生产责任制，强化安全措施，搞好安全生产。
(6)做好工程投资控制和价款结算，确保投资效果。严格执行批准的概算，按照合同和工程进度审核价款结算支付单，及时进行价款结算。
(7)严格项目管理和合同管理。检查和监督有关设计、监理、施工等单位项目部认真履行职责，加强对监理、施工单位项目管理人员的管理，未经批准，项目管理人员不得随意更换或离岗。严禁转包和违法违规分包。
做好有关单位不良记录。
(8)文明施工，加强信息管理和档案资料管理。做好有关设计、监理、施工等单位协调工作，建设文明工地。及时报送有关工程建设信息，规范建设项目档案管理，确保档案资料完整、准确、系统、安全和有效利用。
2、目标评比。
(1)目标评比实行百分制。考评分为。
一、二、三等级。凡得分95分以上（含95分，下同）为一等；得分85分至95分为二等；得分70分至85分为三等；得分60分至70分不定等次，不奖励；60分以下为未完成建设管理任务。
(2)目标评比实行自评和考评相结合。自评由各现场机构负责，考评由建管处负责组织。
(3)考评结果作为奖罚的重要依据。
(4)目标评比每半年进行一次。上一次考核结果原则上不影响下一次考核等级，但对上一次考核内容不合格部分未进行整改的，将相应影响下一次的考核等次。
(5)凡当年出现下列情况之一的，予以一票否决，当年取消评奖资格：
一是资金管理出现挪用、挤占、弄虚作假等重大违纪问题的；
二是忽视质量管理出现质量责任事故（直接经济损失1 0元以上万元以上）的；
三是忽视安全生产出现人员死亡或直接经济损失100万责任事故的。
(6)建管处成立考核小组，由副处长担任考核小组组长，考核日常工作由处后勤保障组负责。
3、奖惩。(1)凡考评为。
一、二、三等奖的，由建管处按照各组及现场机构工作人员贡献大小发放目标管理考核奖，奖金每半年发放一次。
(2)各等级奖金数额由奖金基数乘以等级系数确定。各等级系数分别为一等奖1.4、二等奖1.2、三等奖1.1，奖金基数由会议确定。建管处机关人员等级奖金数额取平均数。
(3)工作人员奖励按其获得等级奖金数额乘以职别系数确定。职别系数分别为处领导1.6、组长和现场机构负责人1.4、其他工作人员1.2。
(4)凡连续3个月未完成建设管理任务的，取消评为一等奖资格；凡考评得分60分以下或连续6个月未完成建设管理任务的由建管处给予通报批评。
三、附则。本办法自印发之日起施行。
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