关于2023年目标考核方案。
为推进企业持续健康发展，根据企业自身的实际和特点，更进一步实现考核的激励机制，让劳动者所付出贡献与薪酬回报成正比，实现企业经济效益和个人价值，特制定公司2023年的目标考核方案：
一、考核目的。
1、考核各管理者目标任务的完成情况。
2、对公司整体和局部薪酬调整、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
3、提高管理者的整体素质、水平和绩效，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
二、适用范围。
本方案适用于公司副部级（享受副部级待遇）及其以上的管理者。
三、绩效工资划分。
按照履职履责的原则，取各个岗位管理者的工资体系中的职务工资的一部分或全部作为绩效工资参与考核，具体额度如下表：
四、考核内容。
考核内容如下表。
注1：**生产系统分管领导考核得分为：生产、品质、工程考核得分之平均分。
注2：每项考核项得分，最高超满分20分。
五、考核与奖惩。
公司考核小组收集准确、可信数据，客观、公平、公正进行评分，根据考核得分计算出参与考核管理者的绩效工资，并分析实际情况，制定考核报告。
1、销售系统、**生产系统、%%分厂。
1）考核得分小于80分，绩效工资为0。
2）考核得分大于等于80分且小于等于100分，绩效工资为：
绩效工资额度×考核得分。
3）考核得分大于100分，绩效工资为：绩效工资额度×100%，并另加奖励：绩效工资额度×（考核得分-100）×。
2、财务部、办公室及其它部门。
1）考核得分小于80分，绩效工资为：绩效工资额度×。
2）考核得分大于等于80分且小于等于100分，绩效工资为：
绩效工资额度×考核得分。
3）考核得分大于100分，绩效工资为：绩效工资额度×100%，并另加奖励：绩效工资额度×（考核得分-100）×，上限为：绩效工资额度×1。
六、考核执行时间及绩效工资发放规定：
1、每月10日前完成考核。在考核结束后5日内，将考核结果进行定向公布。考核报告一式二份，其中一份存档，一份为薪资发放的依据。
2、每月严格按照考核结果领取其绩效工资、并接受相应的奖励或处罚。
七、考核的基本原则。
1、考核必须遵循公开、公平、公正的原则。以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎。
2、根据实际情况，每季度对目标进行一次修正。
八、特殊说明。
1、连续一个季度没有完成考核目标的主要负责人，公司有权解除其职务和工作关系，特殊情况得到相关部门的认可，可以留任。同时根据季度的目标任务完成情况，可一次性处以100—400元的罚款。
2、特殊情况，有的部门、分厂或管理者由于有不可抗拒的因素导致无法启动考核程序可暂停考核。
有限责任公司。
二0一0年五月十八日。
主题词：关于目标考核方案。
抄报：***公司办公室2023年5月18日印。
共印10份）
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