年度目标责任考核办法。
一、 考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。
考核的结果作为：员工晋升、提薪、年终奖金的依据。
二、 考核时间：
全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
三、 考核内容
1、目标达成：根据各岗位的具体目标标完成情况。
2、业务能力：包括业务水平、计划能力、执行能力、应变能力。
3、个人素质：包括纪律性、效率性、正确性、合作性、工作态度、品德言行。
4、员工的综合表现，如出勤率、日常行为规范扣分情况、奖罚情况等。
四、 考核程序：
1、《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。
2、《职员考核表》分自行评分、复核评分两栏。
1） 自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。
2） 复核评分：分部门经理和非部门经理。
部门经理复核由主管副总或总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。
非部门经理复核由各部门主管负责人根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。
考核评分以总经理批准分数为最终得分。
3、《职员考核总结表》，考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。
五、 考核办法。
公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目， 每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。
出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：
奖惩考核：加扣分标准：
六、 奖惩规定。
1、 公司对以下情形之一者，予以记功授奖：
保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；
业绩突出，为公司带来明显效益者；
对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；
在某一方面表现突出，足为公司楷模者；
其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬等。
2、 公司对以下情形之一者，予以记过处罚：
公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；
在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；
恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；
怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；
玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；
严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；
窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；
记过处罚方式有：记大过、记小过、警告等；
奖惩记录，纳入公司考核内容。
七、 考核结果处理。
1、 考核结果将记入个人人事档案。
2、 根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。
各等级考核成绩标准：
优秀：不低于90分良好：不低于80分一般：不低于65分较差：65分以下。
3、人事行政部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的奖金发放、职务升降等问题进行调整。
4、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：
1） 考核期内受过2次警告以上记过处罚，未撤消者；
2） 考核期内有过旷工1次以上者；
3） 考核项目中有一项低于第三个标准者；
4） 存在其他不宜列入优秀问题者；
凡有以下情形之一者，不得列入良好：
1）考核期内有累计迟到、早退3次以上者；
2）考核期内有过旷工1次以上者；
3）存在其他不宜列入良好问题者。
附表1：职员考核表（非部门经理职员）
附表2：职员考核表（部门经理）
附表3：职员考核总结表。
附表1职员考核表。
非部门经理年月日
附表2职员考核表。
部门经理年月日
附表3职员考核总结表。
年终目标考核工作
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年终目标考核汇报材料
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XX年年终目标考核总结汇报
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