公司目标与分解表。
a公司质量目标：
a) 产品一次交验合格率90%以上，最终检验合格率100%；
b) 产品合同履约率100%；
c) 顾客和相关方满意率90%以上；
b公司环境目标：
a) 废气达标排放；
c) 噪声排放：昼间≤60db，夜间≤50db；
d) 固体废弃物按规定处置，达标率98%；
e) 火灾、**发生率0。
c职业健康安全目标：
a) 杜绝重大**事故及职业病发生；
b) 一般工伤事故控制在2‰以下；
目标分解。质量部： 成品检验准确率100%；
不合格处置率100%；
生产部： 产品一次交验合格率90%以上；
废气达标排放。
废弃物处理率处置达标率90%；危险化学品包装处置率100%噪声排放：昼间≤60db，夜间≤50db
经营部： 采购产品合格率98%以上；
100%采购至合格供方；
产品合同履约率100%；
顾客和相关方满意率95%以上。
办公室：培训实施率100%；
文件发放率100%。
安全教育培训100%实施；
安全隐患处理率100%。
考核期限：3个月。
考核人：管理者代表、各部门负责人。
总目标考核表。
编制：李劲审核：刘雨章批准：丛立新日期：2014/8/1环境目标和指标分解一览表。
编制部门：办公室审核：刘雨章批准：丛立新。
考核日期2023年3月20日。
职业健康安全目标分解表。
考核期限：3个月。
考核人：管理者代表、各部门负责人。
考核日期2023年3月20日。
考核结果：合格。
目标考核及分解
公司2013年质量目标及各部门质量目标。各部门 按照公司 质量手册 要求，根据各部门的职责和权限及从事的质量管理活动，综合办公室提出了公司2013年度质量目标，并将质量目标落实到了各部门，经公司管理人员评审，现予以发布。各部门必须认真贯彻，严格按照质量管理体系文件要求，作好公司的各项工作，确保各部门...
目标分解与绩效考核
一 概念 1 以目标来管理，而非各种手段与手续，特别适用于主管人员，管理中的管理。以科学管理和行为科学理论为基础，通过层层分解目标管理员工，让员工参与工作目标的制定，从而达到自我控制的目的。2 绩效考核就是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况定量与定性评价的过程。目标分解是绩效考核的前...
目标分解与绩效考核
一 概念 1 以目标来管理，而非各种手段与手续，特别适用于主管人员，管理中的管理。以科学管理和行为科学理论为基础，通过层层分解目标管理员工，让员工参与工作目标的制定，从而达到自我控制的目的。一 概念 1 以目标来管理，而非各种手段与手续，特别适用于主管人员，管理中的管理。以科学管理和行为科学理论为基...