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编制。审核。
批准。分发号。
受控状态。编制审核批准：
日期日期日期：
一、 公司总得2023年年度目标：
1、a类测量设备的周期确认率为100%。
2、b类测量设备周期确认率95%。
3、在用测量设备完好率90%。
4、顾客对计量工作的抱怨为每年不超过5次。
5、关键测量过程的受控率为100%。
二、2023年个车间科室计量目标。
1、 计量室。
a类测量设备周检率100%，合格率98%以上。
b类测量设备周检率100%，合格率98%以上。
顾客对计量工作的抱怨不得超过一次。
法定计量单位的使用错误不得超过3次。
关键测量过程的有效受控率为100%。
2、 技术中心。
b类测量设备周检率98%，合格率98%以上。
因测量设备不合格率造成质量事故为0。
顾客对计量工作抱怨不得超过一次。
法定计量单位的使用错误不得超过3次。
关键测量过程的有效受控率为100%。
3、 精工车间。
b类测量设备周检率95%，合格率95%以上。
因测量设备不合格造成质量事故为0。
顾客对计量工作的抱怨不得超过一次。
法定计量单位的使用错误不得超过3次。
关键测量过程的有效受控率为100%。
4、 装配车间。
b类测量设备周检率98%，合格率98%以上。
因测量设备不合格造成质量事故为0。
顾客对计量工作的抱怨不得超过一次。
法定计量单位的使用错误不得超过3次。
关键测量过程的有效受控率为100%。
5、 热处理车间。
b类测量设备周检率98%，合格率98%以上。
因测量设备不合格造成质量事故为0。
顾客对计量工作的抱怨不得超过一次。
法定计量单位的使用错误不得超过3次。
关键测量过程的有效受控率为100%。
6、 设备科。
测量设备采购的合格率95%。
顾客对计量工作的抱怨不得超过一次。
法定计量单位的使用错误不得超过3次。
关键测量过程的有效受控率为100%。
7、 管理中心。
人员培训计划的执行率100%。
8、 销售科。
每年进行一次外部供方的调查。
9、 技术科。
当有新产品开放时，应对关键测量过程进行策划和控制。
法定计量单位的使用错误不得超过3次。
考核办法及考核频次﹕
1、 周期确认率=实际确认数/应确认数×100%﹔2、 确认合格率=确认合格数/确认书×100%﹔3、 因测量设备不合格造成的质量事故指由于使用不合格测量设备导致50件以上的产品报废、返工等问题的事故。
4、 顾客对计量工作的抱怨指对测量管理体系工作不满意的投诉。
5、 在用测量设备完好率=不合格测量设备数量/在用测量设备数量100%。
6、 销售科、设备科、办公室指标每年进行一次统计考核，其余部门、车间每季度进行一次抽查、统计、考核。
质量目标分解及考核办法
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1.目的。为实现公司总体质量目标，并进而达到公司所制定的质量方针的要求，将公司的总体质量目标进行分解，并规定相应的计算考核办法，以达成公司的方针和目标。2.范围。适合于公司所有的职能部门目标的制定 管理和考核。3.职责。1 各职能部门负责各自部门的质量目标的分解制定，并负责目标的落实和提升。2 办公...
2019质量目标分解和实现
上海嘉弯工业设备 二0一0年各部门质量目标实现情况表。制表人 审核人 关于二0一一年质量目标分解下达的通知。各部门 二0一一年我公司的质量方针和目标是 质量方针 以科技为先导以标准为依据以质量为保证以精诚为服务。质量目标 1.产品出厂合格率100 2.顾客投诉处理率100 3顾客满意率大于90 最终...