后勤人员绩效薪酬考核方案

发布 2022-02-09 19:49:28 阅读 5202

总经理助理的绩效薪酬方案。

一、总经理助理的工作职责:

1)公司经营现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考;

2)编制公司中、长期发展规划,经总经理审批后负责部署实施;

3)协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;

4)对公司内外的经营管理过程中的各种情况问题进行汇报,并向总经理提供口头的、书面的建议,为总经理制定正确的管理决策提供信息支持和建议;

5)协助总经理进行日常事务的管理和实施;

6)跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;

7)根据总经理授权,牵头组织、推进、完成公司中层干部培训与考核工作、正常工作秩序的维护等工作;

8)做好总经理的时间安排,并及时提醒;

9)配合总经理处理外部公共关系(**、重要客户等);

10)公司会议的组织、召开,并做好会议记录,整理成电子版发放到相关部门,落实会议做出的决策;

11)负责公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障;

12)负责协调安排仓库大扫除;

13)完成上级领导交办的其他临时性工作。

二、总经理助理的工作权限。

对各职能部门的工作有协调权。

对总经理交办的事情有人员安排权。

对各职能部门经理的工作有建议权。

对总经理决策有建议权。

三、总经理助理的考核和薪酬。

工资的结构及基本工资的发放。

公司对质量部长实行岗效工资制, 在该工资制下, 质量部长的工资由基本工资、岗位工资和奖金三部分构成,其中基本工资包括工龄工资、学历工资、保障工资、职称工资四部分;即:工资 = 基本工资 + 岗位工资 + 奖金;基本工资=工龄工资 + 学历工资 + 保障工资 + 职称工资。

1) 工龄工资的计算方法:员工在其他单位的工龄工资为每年2元,在本公司的工龄工资为每年10元。

2)学历工资的计算方法如下。

注:以上学历以国家教育部颁发的全日制毕业证书为准(通过自学考试、专升本考试取得的学历和同等学历的普通全日制学生取得的学历享受相同的学历工资;函授、夜大、**高考等在职获形式获得的学历无效)。

(3) 保障工资:800元。

4)职称工资的计算方法如下。

2.岗位工资的发放。

岗位工资的全额为800元,岗位工资的发放会根据员工当月的表现来发放,每月月末由总经理和总经理助理沟通确定下一个月的考核指标,总经理助理填写业绩考核表(后附表:业绩考核表)并交总经理确认,总经理保留一份,总经理助理保留一份。月末总经理助理填写业绩考核表的自评部分,由总经理对总经理助理业绩考核表进行关键指标的打分,汇总后对照《岗位工资考核分数和岗位工资系数的关系》表来最终确定考核系数,发放岗位工资。

岗位工资考核分数和岗位工资系数的关系。

当月岗位工资为:岗位工资=800元*岗位工资分配系数。

总经理助理绩效指标库。

3.奖金的发放。

1)连续三个月的考核分数在90以上(包含90分)的,在第三个月给予500元奖励,在第三个月的工资中兑现。连续三个月的考核分数在70分—80分之间,岗位工资降100元,岗位工资最低不低于300元。 连续三个月考核得分在70分以下的,岗位工资降200元,岗位工资最低不低于300元。

连续三个月的考核分数在90分以上的, 岗位工资增加100元,最高不高于800元。

2)提出合理化建议或者特殊贡献者,由总经理认可后,按实际情况予以重奖。

产品专员的绩效薪酬方案。

一、产品经理的工作职责。

1) 负责药品的品种管理工作,具体包括:

a根据药品特性,指导仓储部分类管理、养护;

b 根据招商部的采购计划,确定合理库存以及库存药品周转率,并监督实施;

c随时跟踪产品销售情况,了解滞销产品信息并督促招商部进行**;

2) 为招商部提供产品学术支持、确定销售诉求点,协助招商部完成产品招商工作;

3) 为运营中心提供产品信息支持,提升他们的客户服务能力。

4) 为市场部提供产品调研信息,支持市场部做好市场调研、分析、**、招投标**等工作;

5) 设计相关的产品知识培训课程内容,编写公司员工有关产品知识的培训教材,并担任培训讲师;

6) 协调本部门和相关部门的关系,做好相应的信息沟通;

7) 新产品信息汇总,确定采购新品种,对采购提出合理性的建议,写《产品采购建议》

8) 市场调研。

9) 产品的合理组合。

10) 收集产品的基本资料(包括产品介绍、宣传彩页等产品信息资料)和供货方的各种资质等;

11) 负责和供货厂家谈判,签订产品购进协议;

12) 每月分析营销中心作出的月度销售业绩分析,确定哪些产品是重要的盈利产品,哪些产品是微利且无潜力的产品,据此调整购买决策;

13) 完成上级领导安排的其他临时性工作任务。

二、产品经理的权限。

对产品采购招标有建议权。

对市场部工作有建议权。

对招商部和运营中心的工作有建议权。

三、产品经理的考核和薪酬(薪酬根据当月的销售额拿提成)

1.工资的结构及基本工资的发放。

公司对产品专员实行岗效工资制, 在该工资制下, 产品专员的工资由基本工资、岗位工资和奖金三部分构成,其中基本工资包括工龄工资、学历工资、保障工资、职称工资四部分;即:工资 = 基本工资 + 岗位工资 + 奖金;基本工资=工龄工资 + 学历工资 + 保障工资 + 职称工资。

1) 工龄工资的计算方法:从进入公司第二个年份开始计算工龄工资,公司在公司每满一年,工龄工资增加50元,最多不超过300元。

2)学历工资的计算方法如下。

注:以上学历以国家教育部颁发的全日制毕业证书为准(通过自学考试、专升本考试取得的学历和同等学历的普通全日制学生取得的学历享受相同的学历工资;函授、夜大、**高考等在职获形式获得的学历无效)。

3) 保障工资:800元。

4)职称工资的计算方法如下。

2.岗位工资的发放。

岗位工资的全额为800元,岗位工资的发放会根据员工当月的表现来发放,每月月末由市场部经理和产品专员沟通确定下一个月的考核指标,产品专员填写业绩考核表(后附表:业绩考核表)并交市场部经理确认,市场部经理保留一份,产品专员保留一份。月末产品专员填写业绩考核表的自评部分,由市场部经理对产品专员业绩考核表进行关键指标的打分,汇总后对照《岗位工资考核分数和岗位工资系数的关系》表来最终确定考核系数,发放岗位工资。

岗位工资考核分数和岗位工资系数的关系:

当月岗位工资为:岗位工资=800元*岗位工资分配系数。

产品专员绩效指标库。

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