地产年会领导发言稿。
年会到了，要说什么好呢？和一起来看看下文关于。
年会。发言稿。
欢迎借鉴！各位股东、各位员工：
大家好！光阴似箭，岁月如梭，转眼之间20xx年已经过去了，新的20xx年已经开始，今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的工作进行总结，部署20xx年度工作。下面，让我对公司两年来的开展情况进行简要的总结：
我们昭平县辉达房。
成立于20xx年元月，同年2月份开始进行方案设计，4月份工程立项，成立工程指挥部，9月份签订工程意向协议并开始征地拆迁。20xx年5月份成立工程部，6月取得用地指标及规划设计，11月份。
隆重的开工典礼仪式。过去的两年里，在公司董事会的正确。
和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作，我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。
经过两年的艰苦工作，我们公司。
建设的永利新城完成完成了工程的可行性研究、前期筹划、控规调整及工程功能定位；完成了。
用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前，工程拆迁工作已根本完成，并己进入土石方施工阶段；完成了。
现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建，并已成立永利新城。
营销中心，销销售工作正在有条不紊地进行，工程的征地拆迁正在有序推进。
两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩，在公司的开展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位。
各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力！
在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房。
开展的良好势头，利用工程所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的开展势头，实现公司跨越式的开展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。
为此，公司特提出20xx年工作方案如下：
一)目标方案。
主街道及小区建设方面：
1、三月份前完成第。
摘牌土地207亩的三通。
工作，30米大街的路基建设；同时完成沿街局部的房屋设计。
2、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，同时把康宁小区的祥细规划设计完成。
3、六月份前完成祥宁花园的建设，同时沿街房屋、康宁小区开始建设，福宁小区开始进行祥规设计。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁花园业主入住。
销售方案方面：
1、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成。
2、沿主大街商住楼销售力争在年底前到达50%以上。
3、祥宁花园的销售额到达1.1亿元；沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额到达5千万元，有望年底前销售额到达2亿元以上。
二)工作措施。
要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好工程建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加强公司内部管理，提高工作效率。
要进一步。和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，者或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。
而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作气氛，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。
2、强化工作措施，强力推进工程建设。
今年，我们公司要将祥宁工程作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好工程的建设。在加快推进工程进度的同时，要确保工程质和平安，加强工程施工过程各个环节的建设管理，保证工程高质、高效按方案推进。
一是加强。协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程**现的问题和困难。
二是实行每月调度制度，由工程建设工作。
小组每月开工程调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。
三是加强工程建设管理，严格执行工程法人责任制。
各位同事、各位朋友：
大家晚上好！
今天是我们xx房产xx年度的年会之日，我本人十分荣幸地代表我们xx房产公司管理层。
发言。谢谢大家！
我是xx年中搭上我们xx的班车的，在这一年半载间，我们走了很多弯路，碰到了很多钉子，遇到了很多难题，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和。
到的：这中间有苦也有甜，有愁也有喜；这中间，我们xx有过改旗换面的那一天；这中间，我们xx有过被外界恶性竞争，甚至诋毁。
的那一天，但是，我们相信，不经历风雨，是见不得彩虹的，任何风风雨雨都能促成我们越聚越大，今天我们五桌，明年就是五十桌！大家说，是不是？
当然，能一起走到今天，实属不易，这离不开我们在座的每一位朋友的付出和努力，我们有些人工作在。
营销一线，有些人工作在每一个工程现场，有些人马不停蹄地奔波在去。
商或分销商的路上，有些人又或办公室精心思考筹划方方面面，但很明显，我们每一个工作都始终围绕着做大做强xx公司的核心，此时此刻，我看到每一位朋友的面孔，很亲切，我想说：难得有今天，难得有大家！谢谢你们！
xx年是我们xx开展的突破年，公司战略目标很是高远，需要更多的朋友参加和支撑起来。为此，我们一方面将不断引进管理人才和行业精英，不断培养后起之秀，另一方面，将完善公司各项规章制度，确保公司经营标准、科学和人性化相结合，届时还请大家把各自的想法与我们管理人员多多沟通，只有集思广益，才能做得尽善尽美。
借此时机，我在再充两句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能顺利的长远性开展，同时，真心希望大家能以更客观的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事业能在xx年度更上一层楼，祝愿大家能在xx这一事业上找到新动力，找到新方向，找到新未来！谢谢大家！
尊敬的各位。
各位企业家，各位嘉宾：
今天，房。协会全体成员齐聚一堂，共同回忆不平凡的20xx年，一起展望充满希望的20xx年。借此时机，我代表市委对大会的胜利召开和中选的新一届房协。
班子表示热烈的祝贺，对大家在过去一年为房。
业的加快开展所作出的积极努力表示崇高的敬意！
20xx年，面对复杂严峻的经济形势和楼市调控政策，房。
企业牢牢把握稳中求进、做大总量、提升质量的基调，沉着应对，顺应市场规律，大力推进工程建设，积极开展房产营销，有力促进房。
持续健康开展，取得了显著成绩。全县房。
投资、商品房**和销售的增速到达历史新高。可以说，房。
行业在20xx年打了一个漂亮仗，交了一份令人振奋的答卷。
众所周知，在经济趋紧、政策加压的大背景下，要想保持已有成绩实属不易，要实现高速增长就更加艰难。但过去一年的实践证明，只要。
部门不断改善政务效劳、优化投资软环境，及时为工程建设和销售协调处理实际困难和问题，企业守规矩、讲诚信，就能够在复杂严峻的形势下攻坚克难、创。
共3页第1页。
新突破。所以，20xx年很不平凡，既为我们今年的开展奠定了坚实根底，也为我们今年努力实。
持续健康开展积累了珍贵经验。
20xx年，房。
调控趋势延续，以缓慢调控为主。对房。
市场而言，房。
开展的良好态势仍将持续，区域城镇化将为房。
开展提供持久动力。目前，我们的城镇化率较低，相对全国平均水平差距很大。但是，这种差距也让我们看到了开展的前景。
未来5到10年，我们的城镇化率必须每年提升2至3个百分点，每年要有10至15万农民转化为市民，未来几年将是我们城镇化的主升浪潮期。所以，房。
企业要顺应趋势，趁潮而上。
下一步，我将继续坚持生态城市建设目标，加快新型城镇化建设。随着多条高速公路的通车，区域通达性大大增强，今年将全力促成城际轻轨开工建设，为我们更好融入核心经济区和加快城镇化进程打牢根底。同时，重点城镇的开展、城市新区建设、“城中村”改造、大学城建设、古镇。
等，将有力扩大消费，增加刚性需求。
据初步统计，今年我们在建在售。
将到达126个，名义可售1000万平方米，再除去局部企业自持不售的房子，实际可售。
缺乏800万平方米。而今年的销售目标要确保700万平方米，如果不加大工程建设力度，保证足够的开工量和预售量，极有可能面临**缺乏的为难。所以，20xx年房。
的。开展必须要有各。
企业的全力投入。我们将真心实意为企业服好务，协调解决好具体问题，同时也将加大市场监管力度，全力维护良好的市场秩序。
希望房。协会积极工作，充分发挥在行业自律、行业标准、行业开展等方面的积极作用，在。
会员、城市营销、信息服工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程。
资金、投资、进度和质量管理。四是落实劳动平安防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准。
施工，加强监督检查，采取必要的平安防护措施，严格操作标准，消除事故隐患，确保生产平安。五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成工程建设督查小组，对工程建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集工作，保证资料的真实性、平安性和完整性，并及时归档管理。
最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福！
公司年会。发言稿。
年会发言稿。
公司年会。发言稿。
4.年会感谢。
发言稿。5.年会上的发言稿。
6.公司年会。
发言稿。7.公司年会。
的发言稿。8.新公司年会。
发言稿。9.公司年会。
发言稿xx年会筹划之年会。
发言稿。模板，内容仅供参考。
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