第一章总则 2
第二章薪酬与考核的确定权限 3
第三章董监高人员的薪酬结构及发放方式 3
第四章薪酬的考核与实施程序 4
第五章约束机制 5
第六章附则 6
第一条为保障公司董事、监事及高级管理人员（以下简称“董监高人员”）依法履行职责，建立科学有效的激励与约束机制，同时，也为了健全公司薪酬与考核管理体系，进一步明确董事、监事及高管人员的薪酬与考核等事宜，促进企业健康、持续、稳定发展，公司董事会特制定本制度。
第二条本制度所适用对象：
一）在公司担任董事及监事的人员；
二）公司高级管理人员，包括总经理、董事会秘书、副总经理、财务总监等。
第三条公司董监高人员薪酬及绩效考核原则：
一）薪酬标准公开、公正、透明的原则；
二）薪酬与年度绩效考核相匹配的原则；
三）薪酬与公司实际经营情况相结合的原则；
四）薪酬与权、责、利相结合的原则；
五）薪酬收入坚持“有奖有罚，奖罚对等”的原则；
六）激励与约束并重的原则。
第四条公司相关薪酬考核机构可根据以下情况对董监高人员的薪酬作相应调整，调整的依据包括：
一）同行业薪酬水平；
二）所在地区薪酬水平；
三）通货膨胀水平；
四）公司实际经营状况；
五）组织架构调整、职位、职责变化。
第五条本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员缴纳个人所得税前获得的收入。
第六条董事的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由股东大会确定；监事的薪酬与考核由监事会提出方案，由股东大会确定；高级管理人员的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由董事会确定。
管理层绩效考核方案
第八条日常管理考核方法 自评 10 互评 10 上级主管 40 相关部门 总占40 其中人力资源部20 采购部。10 财务部10 第九条考核流程 1 考评小组组织并落实考评内容，将考评内容及时通知相关人员 2 核结果报总经理质询 批准 确定最终考核结果，并做出奖惩决定 3 考核结果与奖励决定公布于相...
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绩效考核方案管理层
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