机密。山东星火文化进展****。
绩效考核治理方法。
北大纵横治理咨询公司。
二零零五年十二月。
第一条为提高山东星火文化进展****（以下简称“公司”）基础治理水平，建立科学的现代治理制度，充分发挥每位职员的积极性和制造性，使职员紧紧围绕公司的进展目标，高效的完成工作任务，依照公司目前的实际情况，特制定本治理方法。
第二条适用对象。
本方法适用对象为公司全体人员（照排部、试用期职员除外），考核对象具体分为中层治理人员、一般职员，公司总经理、高层治理人员不在此考核范围内。
第三条考核目的。
一） 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的治理模式；
二） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
三） 通过考核规范工作流程，提高公司的整体治理水平；
四） 通过客观评价职员的工作绩效、态度和能力，关心职员提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则。
一） 以提高职员绩效为导向；
二） 定性与定量考核相结合；
三） 公平、公正、公开。
第五条考核用途。
考核结果的用途要紧体现在以下几个方面：
一） 薪酬分配。
二） 职务晋升。
三） 岗位调动。
四） 职员培训。
第六条考核委员会职责。
考核委员会是由总经理直接领导的特不设机构，组成成员为：公司副总、总经理助理、各中心总监。在讨论、决策考核有关事项时，总经理可指定人力资源部和打算部等相关部门负责人参加。
在绩效考核工作方面，考核委员会承担以下职责：
一） 季度和半年度考核标准、目标值的审批；
二） 季度和半年度考核结果的评议和审批；
三） 职员考核申诉的最终处理；
四） 调整工资的职员范围和考核结果等级比例的确定等。
第七条公司人力资源部职责。
公司人力资源部考核工作具体组织部门，要紧负责：
一） 对考核各项工作进行组织、培训和指导；
二） 负责部门考核指标编制、考核标准、目标值的商定、变更的具体协调、协助工作；
三） 负责部门负责人以下职员考核指标编制、考核标准、目标值的商定、变更的组织、协调工作；
四） 对考核过程进行监督与检查；
五） 汇**计考核评分结果，形成考核总结报告；
六） 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
七） 对季度、半年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
八） 为职员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；
九） 对考核制度提出修改建议。
第八条打算部职责。
一） 公司考核指标体系的建立和维护；
二） 关键业绩指标的变更和治理。
第九条各部门负责人的职责。
一） 负责关心本部门职员制定工作打算、考核指标并制定下属的考核表；
二） 负责本部门职员考核和等级评定；
三） 负责依照考核结果关心职员制定改进打算。
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