第八条日常管理考核方法：
自评（10%）、互评（10%）、上级主管（40%）、相关部门（总占40%，其中人力资源部20%、采购部。
10%、财务部10%）。
第九条考核流程：
1、 考评小组组织并落实考评内容，将考评内容及时通知相关人员；
2、 核结果报总经理质询、批准、确定最终考核结果，并做出奖惩决定；
3、 考核结果与奖励决定公布于相关分店；
4、 结果有疑问的，在结果公布起3日内向上级里领导提出异议；
5、 在异议的人员解释或复评，并向该人员反馈；
6、 公布最终考评情况、考评结果。
第五章考核月度标准。
第六章相关**。
被考核人岗位：店长、前厅经理、后堂主管考核日期：
被考核人岗位：部门经理、主管考核日期：
第七章计算方法。
考核对象：店长、前厅经理、后堂主管。
考核对象：部门经理、主管。
第八章附件。
第十条本方案由人力资源部负责解释、修订；
第十一条前期制度与本制度相冲突的地方以本制度为准；
第十二条本方案经公司总经理批准后执行。
管理层绩效考核方案
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