重庆科凯前卫风电设备有限责任公司。
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2023年中级管理层绩效考核（试行）办法。
编制：人力资源/行政部。
审核。批准。
目录。第一章总则。
一、引言2二、绩效考核原则2
三、适用范围2
第二章绩效考核的实施。
一、 中级管理层的绩效考核2
二、 各部门的绩效考核2
第三章附则。
第一章总则。
一、 引言。
为进一步完善公司中级管理层的绩效管理制度，建立干部管理的绩效考核体系和激励约束机制，对公司中级管理层的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促使公司中级管理层认真履行职责，领导和带领公司员工圆满完成董事会和公司的方针目标，特制定此管理办法。
二、 绩效考核原则。
公司中级管理层的绩效考核必须坚持责任、贡献与个人利益相匹配，坚持公司经济效益与个人收益相结合的原则。
三、 适用范围。
本办法适用于公司中级管理层。
第二章绩效考核的实施。
一、 中级管理层的绩效考核。
1、考核周期。
中级管理层的绩效考核以月度为周期进行考核。
2、考核方式。
公司中级管理层月度绩效考核主要以签订业绩合同的方式进行，考核人为业绩合同的发约人，被考核人为业绩合同的受约人。
3、考核维度。
公司中级管理层月度绩效考核主要从关键业绩指标、综合素质指标、总经理工作令三个方面的维度进行考评。
4、制定《岗位月度工作计划表》
每月30日前，由考核人（发约人）与被考核人（受约人）根据部门工作计划、办公会及生产调度会计划，经双方沟通后由被考核人（受约人）将下月工作计划（附件一《岗位月度工作计划表》）上报考核人（发约人），作为业绩合同中“月度工作计划完成情况”指标项的考核依据；同时与总经理确定下月的重要工作要求，作为总经理工作令考核维度的考核依据。
5、实施中级管理层月度绩效考核。
每月5日前，考核人（发约人）与总经理完成对被考核人（受约人）的月度考核评价（附件二《中级管理层业绩合同》）。同时将考核结果，交由人力资源/行政部部长计发上月绩效工资并归档管理。
6、中级管理层月度绩效考核结束后，考核人（发约人）应及时与被考核人（受约人）进行沟通，肯定成绩，指出不足及今后努力改进的方向。
7、中级管理层月度绩效工资的发放。
中级管理层月绩效实得额=标准绩效工资×月度绩效考核得分÷100
二、 各部门的绩效考核。
1、考核周期。
部门的绩效考核以月度为周期进行考核。
2、考核方式。
部门月度绩效考核主要以签订业绩合同的方式进行，考核人为业绩合同的发约人，被考核人为业绩合同的受约人。
3、考核维度。
公司部门月度绩效考核主要从关键业绩指标、总经理工作令两个方面的维度进行考评。
4、制定《部门月度工作计划表》
每月30日前，由考核人（发约人）与被考核人（受约人）根据部门工作计划、办公会及生产调度会计划，经双方沟通后由被考核人（受约人）将下月部门工作计划（附件三《部门月度工作计划表》）上报考核人（发约人），作为业绩合同中“月度工作计划完成情况”指标项的考核依据；同时与总经理确定下月的重要工作要求，作为总经理工作令考核维度的考核依据。
5、实施部门月度绩效考核。
每月5日前，考核人（发约人）与总经理完成对被考核人（受约人）的部门月度考核评价（附件四《部门业绩合同》）。同时将考核结果，交由人力资源/行政部部长计发上月绩效工资并归档管理。
6、部门月度绩效考核结束后，考核人（发约人）应及时与被考核人（受约人）进行沟通，肯定成绩，指出不足及今后努力改进的方向。
7、部门月度绩效工资的发放。
部门月绩效实得额=∑部门员工岗位工资×部门绩效系数（附件五部门绩效系数对照表）
第三章附则。
一、 本制度解释和修改权归人力资源/行政部。
二、 本办法自年月日起执行。
附件：附件一《岗位月度工作计划表》
附件二《中级管理层业绩合同》
附件三《部门月度工作计划表》
附件四《部门业绩合同》
附件五《部门绩效系数对照表》
公司管理层绩效考核办法 2019
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管理层绩效考核方案
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